随着社会经济的发展，建筑工程建设的项目越来越多。建筑工程是一项比较复杂的过程，只有进行有效的工程管理，现在，小编就整理出工程管理创新的相关知识。
解决建筑施工管理问题的对策
健全施工许可制度
施工许可制度和使用许可制度是当前很多企业对于建筑工程质量微观管理的重要组成部分，通过施工许可和使用许可的具体实施，既避免了不具备条件的工程项目盲目上马，给工程建设参与各方造成不必要的浪费;又杜绝了质量不合格的建筑工程交付使用，给国家和使用者的合法权益带来不必要的损害。在这些发达国家，竣工验收由建设单位、承包商及中介机构负责完成，建设主管部门并不直接参与具体的竣工验收工作，也没有核验工程质量等级的任务，颁发使用许可证是在竣工验收之后。我国《建筑法》确立了施工许可制度和竣工验收制度，工程质量监督机构需要介入竣工验收并核验工程质量等级，借鉴国际通行做法，建立使用许可制度，已经成为大势所趋。本着“谁设计谁负责”、“谁施工谁负责”的国际惯例原则，工程质量监督应由核验工程质量等级转变为监督竣工验收工作。
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强化社会监督
监理公司是受雇于建设单位，代表建设单位来管好工程，要听建设单位的。但监理公司必须按照国家的法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，对社会负责，对工程本身负责。因此，要强调监理公司对工程监理独立行使职能的权利有待加强。其次，还要推进监理公司整体素质的提高，加强对监理单位的管理。监理公司在人才结构上要自觉进行调整，缺乏的人才要尽快补上去。监理公司应该是有综合能力的，应储备各种人才。在工程建造过程中，社会监督与社会舆论起到重大的主导作用，现阶段可以靠社会监督来推进工程质量诚信体系建设。市场经济既是法制经济，也是信用经济。加强对建设工程质量责任主体和有关机构的不良记录管理，建立工程质量诚信体系，提高各类市场主体的信用意识和信用水平，是市场经济条件下工程质量监督保证机制的重要内容。
建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括进度、 质量和成本控制，三个控制没有轻重之分， 同等重要且应有机结合。
成本控制
项目施工的成功与否， 利润率是一个重要指标。 利润 = 收入一成本， 由恒等式可知利润的增长， 就要增加收入、 减少成本。 收入在施工单位竞标以后是相对固定的， 而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。 在进行成本控制时， 应注意以下五点.
成本最低化
施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化， 同时还应注意降低成本的合理性。 施工定额还应根据市场价格的变动， 经常地进行调整。
成本控制原则
成本控制是 “三全” 控制， 即全企业、 全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容， 包括各部门、 各单位的责任网络和班组经济核算等等， 应防止成本控制人人有责， 人人不管。
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动态控制
施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前， 应确定成本控制目标; 在施工中， 应对成本进行实时控制， 及时校正偏差; 在施工结束后， 对成本控制的情况进行总结。
目标管理
项目施工开始前， 应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费， 太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多， 不是目标成本确定有问题， 就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况)。
建筑施工管理中存在的问题及对策
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。监理成本责任制，这样层层落实，逐级负责。如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
强化经济观念，树立全员经济意识
施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法。必须细致周密地订立严谨的合同条款。
加在力度抓好材料管理
材料采购必须依据材料计划进行，并按规定做好材料计划的存档和留存工作;材料采购必须坚持货比三家;材料价格和质量要求须在采购前由项目经理签字确认;采购材料时必须向供应单位索取产品合格证及检测报告等质量证明文件资料;凡有特殊技术要求的加工订货，必须事先会同技术人员进行技术交底，并在加工期间进行质量检查和技术验收;采购人员必须认真做好采购记录，并保存完整;材料验收由项目部负责人指定相关管理人员协同仓管员对采购的材料进行质量和数量的验收把关并签字确认，发现问题当即向物资部和采购人员反映，以妥善处理;进场材料须按施工员指定的地点卸货，并堆放整齐。需放入项目材料仓库的货物须分类堆放整齐;在材料的使用过程中，项目部必须要求各施工班组严格控制材料的损耗;项目部须安排人员及时做好现场材料的清理工作;项目仓库材料的领用原则上由班组长凭施工员审核签字的材料领用单向仓管员领取，对机具、工具等可重复使用的物品，仓管员须按班组分别登记造册，各班组使用后须及时归还仓库。
