工程创优是施工企业求生存、促发展的大事，也是每个施工企业努力争取的主要目标，才能实现创优目标。现在，小编就整理出工程创优管理的方法以及相关知识。

工程创优管理工作

(一)制定创优目标，签订创优协议。

作为施工企业要想在市场上立足，最重要的是要有自己的精品工程，要有明确的创优目标。因此，我公司数年来都把选定创优目标作为我们提高企业信誉、树立企业形象的大事来抓。在具体操作中我们十分注意下列几点:①被选定的创优目标的规模是否达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。②根据工程性质、工程的相对重要程度来确定创优标准，在选择创优标准时根据工程的重要程度及影响、业主的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。③根据企业自身实力和市场实际情况确定，既不能不求进取也不能盲目冒进，优良品率只能逐年稳步提高，而精品工程各地区都有总数量限制，制定数量多了，最终实现不了目标计划，反而容易挫伤创优的积极性。

(二)健全质量保证体系，完善质量管理制度。

创优目标确定之后，我们根据目标等级首先成立以项目经理为组长的创优领导小组。同时，选配了质量管理人员，并明确规定:质量管理人员既要工作认真负责又必须具备一定的创优经验，尤其是关键工序的班组人员要具备较高的技术素质，项目技术负责人、质量负责人、施工现场“四大员”必须配齐，为工程创优奠定了组织基础。其次，我公司还十分要注重完善质量管理制度:一是完善了岗位责任制。二是完善了质量检查验收制度。三是分项工程样板引路制度。四是技术交底签认、发放制度。五是坚持质量例会制度。六是建立质量奖罚制度。七是建立材料质量把关制度。

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(三)克服质量通病，注意工程细部质量。

1、成立质量通病防治领导小组，由项目经理任组长，项目部施工技术人员及班组长均为领导小组成员，领导小组成员实行单元工程责任承包制，责任落实到人，哪里出现质量问题，由承包人承担其相关责任。

2、制定科学的防治质量通病方案和措施，杜绝质量通病的发生。

3、改变传统落后的操作方法，注重细部创造精品。

建筑工程创优技术与项目管理

1、建立健全质量保证体系。

项目经理对实现工程项目的质量目标负全部责任。项目工程师负技术领导责任。质保工程师负责质检领导责任。技术组负责施工过程中实现质量目标的技术保证。质安组负责工程质量的管理、检查和监督，并对工程最终质量核定和交工质量负责。物资供应组对工程所需各种材料质量负责。施工时严格落实各级职能人员质量职责，对影响工程质量的诸多因素进行有效控制，质检人员要全方位、全过程的进行施工质量检查，并对分项验收行使质量否决权。

2、工程技术文件，资料管理控制

工程所用的图纸、技术资料，施工验收规范及质量检验评定标准等文件和资料，由项目工程师统一控制和管理。工长、项目工程师及项目质检员负责按施工进度填写各种质量记录，由项目资料员及时收集、分类、保管。项目部配备工程所用的国家规范，操作规程，工艺标准及图集的有效版本。确保工程技术文件系统、有效、完整，能正确指导生产和管理活动。

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3、物资采购的控制

项目部材料组根据项目负责人提出的材料需要情况编制物资采购计划，物资采购计划表包括物资名称，规格型号、数量，需用地址，重要的或较特殊的产品应准确交待货物质量标号、数量，验收依据和方法，有特殊技术要求时应说明等级、类别、性能、指标、技术参数，必要时应附图样，加工要求或有关的规范、标准等。项目材料员负责针对外购原材料填写标识牌，标明产品名称、规格型号、生产厂家、进场日期、检验状态，水泥等有存放有效期的物资还应标注其存放有效期，预制构件和门窗类半成品以收货验收单构件表等随行文件标识。产品标识由资料员负责管理，对不合格或不适用的物资要进行隔离并妥善保管。丢失损坏的物资，填写丢失、损坏记录表，并填写处理结果记录，各项记录必须填写及时、完整、齐全、真实以使其质量有可追溯性。

创优工程管理的认识

1.创优工程管理事前的方法。一个工程在施工前应有很明确的创优设想或计划，并针对工程的特点、环境和要求，根据企业本身的实际，对于各类人员需求，工程中主要解决的技术难点，需克服的质量通病等都要有明确的计划，并做好技术交底，与施工人员达成共识 当然，施工过程的质量检查、监督、控制也是十分重要的工作，但因有些质量问题牵涉面广，如质量通病的治理成本较高.所以即使查出也很难处理，往往造成永久的缺陷。因此，创优工作应采取事前效果较好。

2.加强项目管理部门的建设，工程质量控制得好坏，项目部的人员素质和管理水平是一大关键，在优秀的项目经理和项目部的管理下，工程质量创优就等于成功了一半。凭着这一认识，我们历来相当重视对项目经理的培养和项目部的建设，把大量优秀人才吸引进项目部加以培养，因才施用: 我们认为一个好的项目经理必须具备一定的素质，包括相当的技术文化素质， 相当的施工管理经验， 以及一定的外交能力和较强的责任感等，并能以大局为重，具有维护集体利益、企业信誉的良好职业道德和良好的身体素质。在项目经理的选拔上，我们做到不拘一格，既有工程技术人员、工长，也有少数年纪较大的老施工员，项目部的设立均按照各工程的实际情况而定，工程完结即随之取消。由于项目经理岗位的不断变化，加上采取了竞争机f6j，淘汰制使各种优秀人才能够在这一岗位上施展才干，同时也使他们在一定的危机感下更努力地做出成绩:注意人才搭配也是搞好项目部建设的重要手段，不能随意进行人员配置，应根据工程的特点和施工人员的长处进行合理的搭配。

3.施工人员素质是工程创优的重要因素，要刨出优质工程，其中一个重要因素就是人的素质要高。为了提高各级人员的素质，我们采取一套行之有效的方法，包括集中培训、以老带新、交流参观、举办各类专题研讨会等，此外对一些特殊工种的培训也一直没有放橙。我们认为就目前的情况看来，拥有一支技术精湛，素质较高的施工队伍是创优质工程，在建筑市场竞争中取胜的必备条件。