分析了绿色工程项目的发展动力和过程管理，以及绿色工程项目管理的评价体系，从而发现我国绿色工程项目管理发展过程中存在的问题，现在，小编就整理出绿色工程管理的方法以及相关知识。
绿色工程管理的涵义
所谓绿色工程管理是指企业根据可持续发展要求的同时把生态环境保护观念和健康理念融入到企业的施工管理当中，从工程实施的各个阶段入手来实现企业的可持续发展，实现企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一。具体地说就是工程施工技术人员对工程项目进行分析和绿色控制，在施工的各个环节制作出绿色控制的方法和途径，建立绿色管理战略。一般来说，绿色工程的涵义是多方面的，可以归纳为这样几点:
1.是一种生态目标导向，绿色管理是一种充分体现科学发展观，大力发挥生态目标的导向功能的管理形式，所以对于绿色工程管理而言需要大力保护自然生态环境，将对生态环境的污染与破坏降到最低。
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2.环境、社会与经济多种目标的融合。在整个工程实施过程中涉及到的内容是多方面的，对生态环境和社会生活的影响巨大，这就决定了其管理目标不应只是经济价值决定，而要更进一步地将环境社会因素纳入目标范围，实现管理过程过程中社会、经济、环境的有机结合，从而实现环境、社会与经济的可持续发展。3.控制工程质量、成本的保障。绿色工程管理不同于传统的施工管理，传统管理往往更加注重经济效应而忽略生态环境，对于绿色工程管理则是在注重经济效应的同时更加注重生态效益，这样极大地提高了工程的质量标准与要求。绿色工程管理不仅能够提高工程质量还能够控制工程成本，绿色工程管理能够最大程度地节约资源，提高资源的利用率，从而降低成本。
制定项目管理对象的绿色化标准
建筑产品绿色化
现代工程项目管理是一个全过程、全生命期的管理，它的服务范围在以往施工管理的基础上进行了前伸和后延。项目的市场定位、产品的设计逐渐成为了工程项目管理的内容。绿色的工程项目管理可以从人性的角度出发提出以人为本的设计理念， 设计出绿色的建筑产品。建筑产品的“绿色”表现在建筑产品的形态、功能、使用和维护上。形态上的新颖、充满活力、符合潮流， 功能上的全面、实用， 使用上的便捷、安全， 维护上的方便、低成本， 共同构成了建筑产品“绿色”的内涵。
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建造过程绿色化
建筑业是耗能大户和污染大户。据统计， 全球50% 的能量消耗于建筑的建造和使用过程中。日本研究表明在环境总体污染中与建筑业有关的环境污染占34% ， 包括空气污染、水污染、固体污染、光污染等。这些能源的消耗和污染很大程度上都是伴随着建筑产品的建造过程而产生的。建造过程的绿色化是目前工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、最容易操作和受益最为明显的关键步骤。绿色建造过程也就是“清洁施工”， 改变传统的项目目标控制为过程控制， 将综合预防的环境保护策略持续应用于施工过程中。其主要内容包括: ①节约原材料和能源， 淘汰有毒有害的原材料;②施工场地的环境管理;③与施工有关的固体、水源、空气和噪声污染的有效控制等。
绿色建筑工程常用的项目管理模式
1、DB模式在绿色建筑项目中的应用
对承包商的施工安装过程以及项目设计的总承包叫做设计一建造模式，英文缩写为DB。业主在该模式下需要完成两个任务，分别是明确项目的要求和原则，之后再选定项目的设计与施工。而需要注意的是，绿色建筑项目要同时保证业主在质量、工期以及成本、绿色等级等方面需求的实现，这是与传统的项目相比最大的不同。而对于前三种目标的实现，DB模式都会很好的解决，但是对于绿色等级方面的需求，则会出现较大的不确定性。因此，这是要值得注意的地方。
DB模式很好的将设计与施工环节融入到了同一合同当中，这非常有利于绿色等级需求的实现。而且，合同项目不会因为DB模式在绿色建筑项目上的运用而发生变化。也就是说，基于业主对绿色建筑知识的相对缺乏，而为了能够让业主更好的完成绿色等级方面关于要求与原则的制定，因此对绿色专项咨询工作的外包委托工作就应该首先完成。同时，业主有必要考虑到绿色技术具有一定的专业性，而在进行协调管理任务时，要委托绿色专项咨询工作人员来帮忙，这样才更稳妥一些。
2、CM模式在绿色建筑项目中应用
通常为了能够给设计人员提供施工方面的建议，故在工程一开始就雇佣CM单位来参与到施工建设当中。而风险型CM模式和带理型CM模式是CM模式的主要两种形式。利用CM模式必须要确保绿色等级方面需求的现实以及质量、工期、成本方面与绿色等级的协调关系。因此，在项目生命周期内的分解工作上，业主必须要同CM经理或者绿色专项咨询机构权力配合，以便弥补自己在专业知识方面的不足，这样才能更好的完成工作。
在协调与管理方面，CM经理在采用风险型CM模式或代理型CM时都要承担这两方面的责任。业主可以采用两种形式来对绿色等级目标进行任务分解:(1)自己单方面与绿色专项咨询机构签订委托合同。在负责绿色方面需求目标实现的工作上交给绿色专项咨询机构来完成，而协调和管理工作则由CM经理来完成。(2)绿色专项工作交给CM经理来承担。而此时的CM经理可以自己来完成，也可以与绿色专项咨询机构签订分包合同，不过这都要根据自己团队的情况来确定。
绿色建筑项目中的CM经理必须要比传统代理型CM模式更早的进入项目才行，毕竟绿色专项咨询工作是要面向全生命周期的。而在实现业主绿色方面需求的参与方，如承包商、咨询工作人员等，CM经理都要负责协调方面的工作。而在绿色方面需求目标的实现的工作上，则要由绿色专项咨询机构来负责完成。绿色方面的施工工作，则是由风险型CM经理来负责的。
