如何管理好工程?施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是在不断地创新和完善项目管理，而施工项目能否全面、顺利实施，关键就在于能否解决好工程项目管理的问题。

管理好工程项目

第一、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后，要对其制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，提前制止或预防不良现象发生。

第二、注重项目团队的建设:项目经理负责制的推行能否取得应有的成效，不仅取决于项目经理个人，还取决于是否有一个强有力的项目团队。确保项目目标高质量的实现，还取决于是否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物，但他的工作还需要整个项目团队的紧密配合。项目经理确定后，一般由项目经理亲自选拔和配置项目团队的队员，这样才能保证项目团队内部的沟通和协调，使项目团队向高效率发展。

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第三、管理应该从项目实现目标的评估、承包合同的签订做起:任何一个项目的实施无外乎围绕“质量、进度、成本、安全、环保”五大要素进行。这些要素实现目标的目标值的制定，都要在工程项目实施前进行现场实际项目评估后进行科学制定。我们把它看做是堵塞项目管理失败第一道关口。其方法就是要成立专门的领导评估和测算小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系，在思想上与实践上切实把项目评估、测算认真来抓好做好。制定好项目实现目标之后与项目经理签订承包经营合同，委派有工程管理经验的主管会计。从而可以在项目项目运行中的进行监督、检查、指导和考核。

第四、狠抓现场管理:要把原材料、劳务队伍管理做为重点，注意施工机械设备的选用。在劳力队伍的选用上，要选取实力较强、有良好的社会信誉、有营业执照的队伍，严禁使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，以免造成项目亏损，质量事故频发，损害了企业的信誉和形象，丢失了市场。

抓好当前市政工程管理

组建一个坚强的核心管理班子

往往大型市政工程并不具有可重复性，这就决定了领导班子的一些基本特点。作为统筹项目整体进度和工作的经理，首先要明确一个贯穿始终的问题，即这个管理班子必须拥有良好的纪律和操守以及专业能力，可以作为整个工程项目顺利完成的坚强领导核心。在此基础上，项目经理作为带头人，不仅要对所接手工程的特点一清二楚，更要做对包括可能遇到的恶劣气候情况等诸多干扰因素的应对工作，为顺利完成工程建设保驾护航。

同时班子成员要有良好的道德操守和社会责任感，不仅要时刻将老百姓的利益放在第一位，还要熟悉市政工程涉及到的诸如水电、桥梁、建筑、园林等一系列相关专业，以便支撑起整个项目的管理工作。随着改革开放带来的高速发展，相应市政管理模式及方法也有了相应发展，要求领导班子成员必须时刻学习、进步，以适应快速发展浪潮中社会对政府的要求。

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抓核心，重关键

第一，工程质量管理方面。这是由市政工程特点决定的，市政工程是关系到广大市民切身利益的建设项目，必须坚定质量至上的原则，严格依照我国相关行业法规规范制定出整个工程期的详细要求，进而制定出市政工程建设质量管理制度和实时监测反馈制度。除了对总质量进行把关外，对于工程现场的施工也要进行明确的监督、规划，将整个工程从日常管理上实现制度化、规范化。

第二，工程进度管理方面。工程进度应严格依照施工合同上的规定，零误差执行。工程进度的管理要采取先进技术合理规划，现在普遍采用的是网络计划技术。同时要统筹工程涉及到的各部门，统一进行分工，做到权责明确，关键要做好工程中期的协调工作，做好矛盾预警工作，提前对可能发生的涉及到多专业、多单位交叉施工问题进行合理规划，避免不必要的时间及人力资源的浪费。一旦发生进度方面的问题，要秉持公正公开的原则，以保证工期为主要目的，适时调整资源，保证工程总目标的实现。

第三，工程投资管理方面。工程投资也要有明确的预算，并在施工过程中保证严格控制预算(具体投资预算可根据工程建没施工合同示范文本和 FIDIC 条款有关规定制定)。在施工前就应该明确各方(主要是业主与承包方)所应承担的费用种类、 数目及因不可抗拒原因造成的投资增加部分的承担责任，并秉持公正公开的原则，完整记录所涉及资金项目明细，便于纠纷的处理及上级有关部门的审核。

加强工程全过程的控制力度

1、加强质量管理

园林建设工程应确保其使用寿命以及艺术寿命，因此，在建筑施工过程中，应做好园林工程的质量管理。由于土壤的质量直接决定着施工完后植物的生长状况，从而影响整体工程的质量。因此，应仔细分析和研究土壤的含肥量、含水量以及透气性等，并应提前对土壤进行沤肥，以确保植物种植以后有充足的水分及肥料供给植物生长。此外，应加强对植物修剪以及除草、除虫、浇水工作的监管。整个过程中，应以国家相关的法律法规作为管理的依据，建立健全管理体系，并完善各项管理制度，严格按照设计要求进行施工。在施工前，应严格执行设计图纸的交底以及会审工作，以便及时地发现设计中存在的问题并及时纠正，减少不必要的损失。在施工过程中，如果发现有质量问题或者不合理的地方，应及时地提醒施工人员，并督促施工监理编制并发出整改通知，以对出现质量问题和不合理的部位进行限期整改。

2、加强材料及设备质量管理

材料是项目工程的基础，是确保整个工程质量以及工程进度的关键。园林建设项目同普通的建设项目不同，除了要购置一般土建材料和水电材料，最关键的是苗木的采购。采购园林建设项目的土建及水电材料时，应严格按照设计图纸的要求进行，并应着重集中采购。对符合要求的材料供应厂家进行严格的比较选择，材料进场前必须对材料的性能及规格进行严格的审查，不合格的材料及设备一律不允许进场。园林建设项目的关键在于苗木的质量，植物的质量以及生长状况直接影响着和整个工程的质量。园林建设工程对于苗木的需求量比较大，有时甚至需要在短时间内将整个工程所需要的苗木全部采购到位，这就给苗木的采购工作提出了更高的要求。因此要求管理者必须对苗木进行质量检查，并核对数量，尽量避免苗木在运输、保存过程中因人为因素造成质量下降等问题。此外，还应加强苗木的进场管理，对于不符合设计标准的弱苗及病苗一律不允许进场。

3、加强施工进度的管理和控制力度

要确保项目如期完成，就应加强对项目施工进度的控制，并合理地整合资源，从而有效地控制工程成本。在整个施工过程中，管理者应加强对施工项目进度的控制，监督和控制施工单位在既定的施工工期内编制出最科学合理的进度计划，并应加强对执行过程的监督和控制，及时地发现施工进度误差并提醒施工单位合理地推进施工进度。