通过优化项目管理，提高工程项目的施工管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置、保证施工生产的均衡性，有效地控制风险，以实现项目目标和使企业获得更好的综合效益。 现在，小编就整理出工程项目管理方案以及相关信息。

施工现场准备方面

1、施工场地。按设计图纸平面图确定的范围和标高进行整平;清理不适于做地基的耕植土或建筑垃圾;拆除或搬迁工程和施工范围内的障碍物。

2、修筑临时施工便道。便道布置要考虑一线多用，使用循环回转余地。

3、设置排水沟。施工场地两侧或四周应设排水沟，宜尽可能利用工程永久性排水管网为施工服务，现场内外原有自然排水系统应予疏通。

4、做好现场临时供水、供电以及现场通讯线路。

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5、建筑临时设施工程。临时设施工程位置应严格按照施工组织设计中施工平面布置图的要求搭设，应做到使用方便，不占工程位置，尽量靠近交通线路，临时设施应尽可能做到经济实用，结构简易，因地制宜，利用原料和地方材料，也可使用标准的玻璃钢瓦装配式结构，使之可拆迁重复使用，但应遵循各项安全技术的规定。

项目管理的三要素

一个成功的项目，一般主要有成本、时间、效果三大要素。成本要素主要体现在完成的成本要低;时间要素主要体现在完成的时间要快，效果要素主要体现在完成后的表现要好。

成功的项目首先是要能满足客户的基本使用要求，同时要保证质量、保证安全。项目外观美观、独特能让人产生愉悦感，小区环境优美，适宜居住。项目的平面布局合理，最大限度利用有限的面积，营造尽可能大的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设施齐全，性能稳定。当然项目的功能在实用和好用的基础上，还需要具有一定的前瞻性，为将来可能需要具备的功能预留一定空间。在我们日常的生活中，“快”和“好”一样，往往是主观的而非客观的，有时它又是凭感觉的。规模大、时间长的项目要分成多个不同阶段来完成以达到预期的完工要求。而每个阶段的完工预测工作又需要根据不同的重点来划分。每个项目工程划分的越细，其预测的准确性也会越高，但是也给项目的实施增加了难度，因为每个阶段每个环节都需要多个部门之间的相互配合、相互合作完成的。项目计划和实施都需要根据具体情况来制定。一个项目的成本是多少大概可以通过预估算出来，一般情况下，实际投资和预期投资是可以控制在一定范围内的。成本低并不是指钱用得越少越好，项目的价值主要体现在其有效价值。

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项目管理的目标主要体现在成本低、时间快、效果好，但事实上，项目由于各种原因很难同时达到三个目标的最大值，大部分情况下还是要顾全大局，懂得取舍，两利取其重，两害取其轻。为了保证工程项目更好的完成，在其实施过程中需要根据具体情况及时有效的处理好相关事宜。

项目管理需注意的几个核心的环节:

1、签署全面的目标责任状。项目的责权利的关系，主要依靠通过目标责任状来界定，目标责任状重点在经济指标，但是只有经济指标是不够的，全面界定质量、进度的要求，界定客户满意度、界定项目管理的规范性，能促进项目部严格执行公司的规定，有利于项目管理水平的提升;目标责任状不仅要关注其本身的完善性，更要关注执行的严肃性。

2、关注项目过程的检查。工程项目的风险环节特别多，关注项目过程的检查，成为项目管理体系中非常关键的环节，项目管理体系要从企业法人的角度控制风险，检查成为重要的手段，成熟的项目管理体系对检查的内容、检查的方式、检查的频率、检查结果的运用，都应该进行细致科学的规定。

3、注重总结:项目的总结需要从多个方面进行，包括技术的管理的商务的，也可以从其他方面进行总结，总结的目的在于寻找企业的最佳时间在其他地方推广。同时也避免项目的教训在其他项目重复出现;不善于总结的企业难以前进，同样不善于进行项目总结的项目管理体系，难以实现自我完善。