工程造价涉及市政行业的经济效益，市政行业的发展，以及整个社会经济活动的正常进行，是市政行业实行科学、有效管理的基础。现在，小编就整理出工程管理要点以及相关信息。

工程造价管理的要点

树立系统化、全方位的管理意识

将工程造价管理深化进入施工的整个过程，加强决策阶段对造价的规划工作，加强设计阶段对造价的控制工作，加强工程施工时对造价的动态控制工作，在竣工、验收阶段加强工程造价的检验工作。

加强工程造价在施工决策阶段的管理

决策阶段对工程造价的影响主要集中在计划和估算的层面上的，其对造价的影响主要表现为:由于时间跨度大原材料上下浮动幅度巨大，这对于造价的控制和管理来说带来一定的困难。由于决策阶段主要依据为书面上的可行性报告和初步的调查报告，因此对施工地段的实际情况不能做到详细和周全的了解，从而对造价控制有制约作用。由于新技术和新材料的应用速度难于把握，从决策到施工科技方面对工程造价也会造成影响。因此有必要加强对决策阶段原材料、实际情况和新材料和新工艺的掌握。

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设计阶段是工程项目成本控制的关键与重点

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响非同小可。 合理科学的设计，可降低工程造价的 10%。要积极推行设计招标，择优选择设计单位，在降低工程造价上下功夫;开展限额设计，有效控制造价，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，把技术和经济有机结合起来。克服重技术轻经济思想,实现技术先进与经济合理的统一。

加强招投标阶段的管理控制

招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工企业单位资质，必要时进行实地考察，避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象。 做好招标文件的编制工作，造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。

提高建筑工程管理的有效策略

提高人员的素质，加强人员管理

对于一个建筑项目而言， 建筑施工时最为重要的环节， 而对于建筑施工而言， 施工人员无疑是其核心。拥有较高专业素质的施工人员， 能够保证建筑施工的进度和质量， 直接关系到整个建筑项目的建设质量。然而， 当前我国施工人员总体素质水平不高， 这就需要施工单位和建筑企业对建筑项目的施工人员进行一定培训和考察。建筑企业和施工单位可以建立专门的施工人员专业素质培训中心， 主要进行专业知识和施工技术的培训;另外还需要建立一定的奖惩制度和监督检查制度， 定期对施工人员的进行考察， 考察效果较优者给予一定奖励， 相反则给予惩罚， 以此来提高施工人员提高自身素质的积极性和决心。

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加强质量管理

首先公司要制定和完善质量方面的有关规定，从制度和管理上进行深抓，严格要求员工，使得质量管理在根本上有所提高，其次对操作人员进行素质培训，加强施工人员的技能和专业水平，这一点至关重要。比如公司可以开展每周或者每月的综合水平考核，严格要求员工，让员工从心理上对施工质量引起重视，争取施工阶段不会因为员工的懈怠产生质量问题。最后，严格把关质量验收阶段，这个环节的对建筑的竣工至关重要，公司要制定全面的验收制度，加强检验人员的责任心，遇到问题要及时解决，不能包庇和庇护，做到发现问题和解决问题，做好检查相关工作，从而完成质量的收尾环节，叫一个满意的答卷。

项目合同管理方面

在工程建设过程中，项目合同的签订能够充分约束工程建设过程中涉及到的方方面面，并且准确界定了相应的权利和责任。工程项目管理工作人员要本着一切从合同出发，充分联系工程项目的实际进展情况，认真把握合同精神，合理处理好合同中涉及到的各种利害关系。

在合同的管理过程中，一定要做到严谨、严格，只要做到充分的严谨和严格才能够保证合同兑现过程中的公平与合理。在项目合同的管理过程中，工程管理人员切忌“斤斤计较”、纸上谈兵，工程建设是一个系统工程，涉及到很多方面，工程建设期往往比较漫长，在这过程中会出现很多意想不到的情况，比如说业主方面常常在工程建设过程中要求更改工程计划，增加或者削减适当的项目，这一动作对于工程建设单位来说，往往是始料未及的，要妥善处理好这些事情，就需要我们充分的严谨、严格。

在实际的工程招投标过程中，对工程量的计算都属于事前计算，带有一定的偏差，实际工程建设过程中工程量必然和招投标时计算的工程量有所出入。工程项目管理工作人员要认识到在工程合同允许的范围之内适当的工程增减是允许的，如果工程量的增减超出了合同规定的范围就需要工程建设多方进一步商榷。只有这样才能够一方面保证整个工程的进展，有能够充分保证工程建设各方面的利益。