工程造价的确定和控制之间，存在相互依存、相互制约的辩证关系。首先，工程造价的确定是工程造价控制的基础和载体。现在，小编就整理出工程造价管理的方法以及相关信息。

工程设计阶段的造价管理

工程设计阶段的造价管理和成本控制是整个工程成本控制的关键环节，为此我们应主要从以下三个方面着手:

进行工程前期招标的设计，选择优良的设计单位和设计方法，且在投标的设计阶段要全方位考虑，尽量将工程主体及配套工程结合在一起进行招标的考量。另一方面，才去技术与经济相结合的方法，利用各种指标对比进行分析比较，在满足建筑施工质量要求的大前提下，尽量降低投资额控制，而能保证设计意图正确实现。

在满足使用功能前提下，可组织有关专家进行优化设计方案，严格控制工程量及减少设计变更，使最终设计方案既科学又经济。

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设计阶段要明确应采用合同措施，在合同中明确当工程变更或修改的费用额度时的限制条款，通过合同措施加强管理。

工程造价的有效控制

(1)工程造价控制目标的设置

工程项目建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程，建设者在一定时间内占有的经验知识是有限的，不但常常受科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在工程项目刚开始就设置一个科学、固定的造价控制目标，而只能设置一个大致的造价控制目标，这就是投资估算。随着工程建设实践、认识、再实践、再认识，投资控制目标进一步清晰、准确，这就是设计概算、施工图预算、承包合同价和工程结算价等。也就是说，建设工程造价控制目标的设置应随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行。具体来讲，投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设工程造价控制的目标;设计概算应是进行技术设计和施工图设计的工程造价控制的目标;施工图预算或建安工程承包合同价则应是施工阶段控制建安工程造价的目标。造价控制的目标是一个有机联系的整体，各阶段目标相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成工程造价控制的目标系统。目标要既有先进性，又有实现的可能性，目标水平要能激发执行者的进取心，并充分发挥他们的工作能力。若目标水平太低，则对建设者缺乏激励性，建设者也没有发挥潜力的余地，目标形同虚设;若水平太高，建设者一再努力也无法达到，则可能因此而产生灰心情绪，使工程造价控制成为一纸空文。

(2)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制

工程造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须突出重点。工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。据一些资料分析，设计费一般不足建设工程全部费用的1%，但正是这不足1%的费用，对工程造价的影响度占75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。在满足公路建设项目设计方案应有的公路技术等级标准及使用功能的前提下，可以运用价值工程分析方法通过对路线方案的调整、限额设计、标准化设计等措施来达到控制和降低工程造价的目的。

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(3)主动控制，以取得令人满意的结果

长期以来，人们一直把控制理解为目标值与实际值的比较，当实际值偏离目标值时，分析其产生偏差的原因，并确定下一步的对策。显然，在工程项目建设全过程进行这样的工程造价控制当然是有用的。但问题在于，这种立足于调查-分析-决策基础上的偏离-纠偏-再偏离-再纠编的控制方法，只能发现偏离，不能使已产生的偏离消失，不能预防可能发生的偏离，因此只能说是被动控制。自20世纪70年代初，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理以来，实现了将“控制”立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能地减少甚至避免目标值与实际值偏离的转变。这是主动、积极的控制方法，因此被称为主动控制。也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策、反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程造价。

工程造价风险管理

一、项目立项决策阶段

项目立项时，首先必须明确该建筑项目的目标，确认其经济意义和社会意义，调研市场对该产品的预期反应、该产品的预期经济回报等，还要充分考虑该项目所处的“天时、地利”，即整个项目周期内的外在经济条件变化及可能受到项目所在地自然条件、社会环境等影响因素。

项目立项，不仅是对自身产品的定位和把握，更是对项目周期中可能来自各方面风险的评估。只有做好以上内容，才能使投资估算真正起到预估工程造价、控制工程风险的作用。

二、项目设计阶段

项目设计的时间和耗费资金量在整个工程周期中所占比例最低，也最容易为建设方所忽略。但设计规划将对整个工程三分之二以上的造价造成影响。首先应力争引入优质的设计机构来主导项目设计，重视设计方案可能带来的资源节省和动态控制，与设计师进行深入沟通，使其对项目意义深入了解，并积极发挥预先控制工程造价的作用。

项目设计阶段是一个将人力、财力、设备等各种资源统一整合的过程。事先规划每一笔钱的使用方向，同时也要注意，尽管无法将施工阶段每一种意外情况都考虑在内，但仍然可以通过概算发挥动态管理的效果。

三、项目招投标阶段

建设方首先要规范自身招投标行为，建立科学合理的招投标机制，才能引入优秀的施工队伍，才不会在施工阶段造成不必要的材料浪费、引发意外事故或任何由人为因素造成的工期延误。施工方也正是依据招标书来建立进行生产建设的工期和预算表，因此招标标准必须严格遵循规划，客观反映项目自身情况，更不能借助甲方优势，将工程风险尽数由施工方承担，这些都会造成施工阶段不必要的纷争，反倒因小失大，耽误项目工期。