公路工程建设是一项利国利民的重要举措，只有将公路工程管理工作做好，才能确保公路工程的作用得到充分发挥，使人们受益。现在，小编就整理出公路工程施工现场管理的方法以及相关信息。

公路工程质量控制措施

完善质量保证体系，强化工程质量检测手段。

为了搞好质量管理，应从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质量工作，并兼任督导;工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区质量控制、检查和验收工作。在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段。

把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理。

(1)要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现场，解决施工中的各种技术问题和质量问题，及时解决施工中出现的各种问题。

(2)高度重视基层(底基层)的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平;第二次放样后精平;第三次放样后再精平，尔后立即进行检机;第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”，保证了底基层的标高和平整度。

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(3)把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要做法是:a.坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到底码清楚。b.加强现场工序管理，明确分工，责任到人。c.合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序实行流水作业。每道工序施工完，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。d.把安全生产作为文明施工的一个重要内容来抓。公司、处、班组建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。

公路工程施工现场管理中应注意的问题

1、施工准备充分。工程施工现场管理涉及到工程施工的各个环节，充分的施工准备有利于提高现场管理效率。只有确保施工准备工作的充分到位，才能促进工程施工的连续、协调与发展。在工程施工前，要建立健全现场监管与内部规范制度，形成以制越人，用规管理。准备工程施工的调查工作，对于影响工程施工的因素，进行简要的分析探讨，为制定适合的施工修整案与工程预算做基础。研究施工图纸，充分领会设计寓意。依据施工协议与现场调研编制的施工预算，对施工的施工成本进行预测估算。做好施工技术与施工流程的培训工作，是工工人员严格按照操作规范、施工标准进行施工立工地试验室，是工程施工原材料进行抽样，并建立相应的数据库以供参考。绘制关键的施工工艺流程图，进行技术交底，做好事故处理应对突发情况的预案提案。依据施工工期，制定施工人力、机械配备以及材料供应方案，促使公路施工管理有序进行。

2、合理配置施工资源。主要是确保施工现场投入与生产达到最佳组合，按施工进度进行，确保施工工期，提高经济效益。在公路工程施工中。要确保人力、财力以及物力的合理配置。根据施工进度制定适应的配置计划，做好应对突发自然情况的进度调整方案，做好各要素的协调发展。

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3、认真做好试验段。工程通过适应施工掌握施工技术参数与质量控制要点，以强化现场管理，试验段施工前，要根据施工计划，按要求规范施工，确保施工内容符合质量标准。对于施工中发现的问题，应及时处理，同时做好记录，为今后出现类似问题提供参考。

关于施工进度的控制

1.关于进度计划的制定

在社会进程不断加快的今天，施工的进度如何把握好，已经成为业主对建筑企业工程质量评定的一个重要关键点。施工进度的快慢，是间接性主导着整个工程质量的。因此，施工管理人员在指导施工的时候，必须具有一定的前瞻意识，只有施工管理人员有了一定的前瞻意识，整个施工过程才能够更为合理、切实。计划是做好一切工作的前提，是主导着整个工作的一个核心，计划的合理与否，对整个工作的影响是极大的，一旦做得不够合理了，就会有极大的可能性给工作造成不可预见的损失。而公路施工是一项大型的工作，其对计划的合理度要求更是远远大于其他工作，施工管理人员在制定施工进度计划的时候，必须从实际出发，对施工的各个环节有一定的了解，让施工在合理的计划下开展。公路工程是一项大型的工程，其中囊括了许许多多的环节，这些环节的衔接都是由进度计划所引导着的，这就要求公路施工的管理人员对整个工程的各个环节能够有一定的指导能力，对其衔接工作能有一定的过渡能力。同时由于公路工程所牵涉的领域较为广阔，与机电的安装工程也有着一定的联系，这两项工程的衔接也非常重要。在制定进度计划的时候，就必须召集机电安装人员一起参与计划的制定，让计划更为贴合实际，把安装工程与公路施工密切地搭配在一起，让整个公路工程更为人性化、智能化。

2.关于施工动态的进度控制

公路工程的施工是一项极受外界影响的工作，各方面的因素都有可能拖延公路工程的工期，且由于这些因素的客观成分居多，是极为不可预见的。所以，在对进度进行控制的时候，必须结合实际，对施工的进度进行实时地控制，让进度控制不流于形式，让控制更为有效。

3.关于材料的供应

施工中的进度控制工作是贯通了整个工程的，各项工作一旦不符合进度的要求，将会使得整个工程的成本乃至于质量安全都存在着一定的缺陷。而在材料供应的方面，施工管理人员必须明白，材料是建筑的基础，只有合乎设计要求的材料，才能够支撑其一道偌大的桥梁。从进度控制来说，对材料的控制是极有必要的，只有让材料符合进度的要求，在数量以及规格等方面都满足工程进度的需求，才能够从根本上对整个工程的质量进行提高，才能保证好施工的进度。