项目管理是一项非常复杂的系统工程，仅仅着眼于工程的某一方面是远远不足的。要充分发挥项目管理对成本的节约和风险的降低的功能，现在，小编就整理出电信工程管理的方法以及相关信息。

信通信工程项目的基本特点

技术性强

相较于传统的建筑工程，电信通信工程具有强烈的技术性，对先进的智能化技术、通信技术等要求很高，只有保证技术应用的科学性，才能为人们通信与交流提供高速、高效的信息通信环境。通信工程对技术的要求高，需要大量的专业技术设备与人才资源，一旦电信通信工程存在问题，会对通信系统构成威胁，为人们的通信带来诸多不便[3]。因此，必须及时融入一定的通信技术来增强系统的稳定性，选择专业技术来稳定通信系统。

投资额度大

电信通信技术涉及到的技术要素多，且属于专业性技术，定会耗费大量的资本，对于电信通信工程是一项重大的支出[4]。电信通信工程项目相对脆弱，容易受到外部环境、市场需求等的影响，会对项目施工质量、进度与安全等产生很大的威胁，进而会严重威胁通信工程的运行效果。电信通信工程的运行，需要智能化、技术性的设备，此类设备的成本高，技术成本也高，进而使得电信通信工程具有的投资额度大的特点。

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项目管理难度大

在整个电信工程运行过程中，其中涉及到的因素较多，人员、施工技术、材料、施工制度等都是重要组成内容，对这些因素进行管理时难度大，管理系统也变得更为复杂。电信通信工程项目是一个系统性的工程，其中会涉及到项目材料、设备与施工区域等多项内容，会让项目管理工作陷入困境。在核算通信工程工程量时，工作人员不能依照全数工程量来实施定额核算，导致电信通信工程还存在定额滞后问题。

工程项目合同管理

工程项目合同管理包括总包合同、分包合同和外协采购合同管理。规范的合同管理要有一定的客观基础资源，在简化合同工作的同时，要保证合同管理的科学性和有效性。要根据工程项目的实际情况，整合工程项目管理和合同管理，优化企业有限的资源。工程项目相关企业必须要培训专业的合同管理人才，储备具有国家建筑规范、合同法和经济法等方面的复合型人才，充实到专门的合同管理机构进行合同管理工作。

合同管理是建筑企业非常重要的一项目管理工作，合同管理关系到企业工程项目的顺利进行和企业既得利益的获取，提高企业的综合竞争力有着积极的作用。企业的核心管理层和管理部门都必须把合同管理放到重要的位置上，进行管理和监控，各部门协同配合，齐抓共管，做好合同管理工作。合同管理中的谈判应由项目总负责人和相关负责人共同参与，杜绝一言堂。合同条款须以国家的政策法规为基础，避免非法合同的产生。只有规范的合同管理工作，才能使企业有限的资金发挥更大的经济效益。

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工程质量管理

施工前，建设单位要组织监理、施工、设计等相关单位召开专题会议，并仔细审核技术方案。施工过程中，建设单位须要全面进行全员、全过程的工程质量管理。即要求所有与项目相关的全部人员，都必须参与工程质量管理活动，要在采购、质检、储运、设备租赁、施工、操作等所有环节中都要严把质量关。其中，原材料采购和质检过程是重点监控过程，要求下道工序要对上道工序做认真检查，有不合格的工序，坚决不能进入下道工序的施工。

施工管理是工程质量管理的关键，其核心就是对施工人员的管理。每个工程项目都要有唯工程质量的实施细则，明确施工相关各方的责任、权利和义务，规范施工作业活动，强化质量管理工作。要发挥监理人员的“三控两管”作用，强化对监理人员的考核，切实发挥监理人员在工程质量管理中的作用。建立工程信息采集渠道，定期对监理会议记录、日志、月报等进行检查整理，采集并保存真实可靠的工程质量检测数据，发现不合质量要求的现象要及时整改，建立工程终身责任制，建筑质量，百年大计

电信通信工程项目管理措施

成本管理

开展电信通信工程项目管理工作，在管理的各个环节都会耗费大量的成本，为实现对成本的科学性利用，必须做好成本管理工作。施工之前，工作人员需要大量的资料与档案信息，充分考虑项目的技术经济可行性，从各个角度着手，能实现对工程造价的科学性管理，制定工程投资估算报告与计划。为达到理想的项目管理效果，前期必须制定预算编制，建设方与设计方进行系统性的合作，制作科学的设计方案很是关键。电信通信工程的运行，管理者应充分考虑项目所耗费的材料费用、人员费用、设备使用费用等，若想达到理想的成本控制效果，从以上这几个层面着手，制定严格的费用审批与检查机制，能提高费用的利用效率，能避免发生材料丢失或浪费现象的发生，能实现最大程度上的成本控制效果。

质量管理

电信通信工程对质量的要求很高，在前期施工与后续使用中常常会威胁到工程质量，为保证施工效果，应以施工阶段为主，对多种影响质量的因素进行控制，是提高整个电信通信工程的运行效果。施工时，施工环境较为恶劣，人为因素有时不可控，再加之对机械设备性能等的控制不到位，都会对工程质量产生极大的威胁。为保证工程质量，应加强对通信建设工程项目的质量检测，通过招投标的方式来选择施工单位，前期需要对施工单位的技能水平、人员配置、市场占有力与专业水平等进行评估，是提高工程质量的重要途径。电信通信工程所需的材料，必须经过严格的筛选与检查，即可实现对材料质量的控制，对材料质量检测证书、合格证书等进行监督与管理，供监理人员来进行监督，是控制材料质量的重要前提。制定科学的施工计划后，严格规范施工工序，施工人员必须严格遵照施工方案上的相关指标，能有效提高施工质量。待到施工完毕后，管理者需要对通信资料进行系统性的整合，进而制定明确的资料报告，做好质量验收。

安全管理

在电信通信建设工程运行中，安全隐患时有发生。若想保证整个项目的实施效果，必须做好安全管理工作，开展安全教育工作，利于促进安全教育活动的进一步开展。施工人员必须具备足够的安全意识，严禁出现材料、技术与设备质量问题，最终会引发安全事故的滋生。此外，为提高安全管理效果，还要建立相配套的安全管理制度，对安全责任进行明确划分，对各类安全风险进行评估，建立风险评估机制与预警机制，进而降低安全风险的发生概率。