当前我国建筑行业正处于快速发展的时期,经济发展特别是城市化进程加快对作为基础设施的固定资产投资的依赖程度在逐渐增强现在，小编就整理出工程管理人员的方法以及相关信息。

建筑管理人员应具备的素质

1、较高的专业技术水平

工程管理工作是一种高智能的技术服务工作,其效果不仅取决于工程队伍的总量能否满足业务的需要,而且取决于工程管理人员,尤其是高级工程管理人员工程技术水平的高低,如建造师、注册造价工程师、注册监理工程师等,他们要有较强的专业技术能力,才能够对工程建设进行监督控制,提出指导性意见。只有坚实的专业技术基础才能使他们肩负起工程管理的巨大责任,否则就会在管理中力不从心,难以深入到管理的内核,难以抓住管理的要害。

2、较高的工程管理知识和经验

随着市场经济向纵深发展，这就要求建筑工程管理人员有系统的工程管理专业素质,掌控工程进展全过程。同时还要不断积累管理经验,以便对工程进展中的突发问题提出应急处置对策。工程管理的目的是,有效地对工程从构想设计到正式运营的全过程,包括投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等活动进行策划、协调、控制、统筹和规范,以保证工程的质和量符合预定的要求。

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3、较高的职业道德素质。

由于建筑工程对社会的重要作用和建筑工程管理职业的特殊性，建筑工程管理人员需要有特殊的职业道德素质。从近几年常见诸网络的楼脆脆,楼歪歪,到近期各种建筑工程出现质量问题。这些工程在表面上看大多是符合建设法规的规定,手续齐全,设计单位,施工单位,监理单位,资质等级均符合要求,设计人员,项目经理,监理工程师也都拥有职业资格。依然出现的这些建筑事故和质量问题,究其根源是各类工程管理人员职业道德水平太低,无视法律法规的尊严,无视人民群众的生命安全,违反操作规程,无视职业道德。因此要加强职业道德教育，优秀的管理者应具备一个良好的社会道德品质和经营管理道德品质。因此应培养建筑工程管理人员乐岗敬业、诚信、合作精神、使命感和责任感。

提高建筑管理人员的素质

1.切实执行持证上岗制度

为了加强工程建设管理，提高建筑工程技术和管理人员素质和工作水平，我国国家人事部与建设部一起，相继在建设工程领域建立了多种执业资格制度，劳动部和社会保障部等部门还设立了众多的职业资格认证制度。监管部门在执业过程中要不定期抽查，确保工程技术人员持证上岗，只有这样才能通过执业资格制度真正提高管理人员素质。

2、加强业务培训学习

现代社会是一个快速发展知识经常性更新的社会，如果不能及时更新自身的知识必将被社会所淘汰，建筑工程管理人员要持之以恒地坚持在工作中学习，在学习中工作，在实践中提高。建设单位要定期举行各种业务培训班，提高学习的自觉性，变被动为主动，充分发挥个人的主观能动性，积极投入到学习中去，以坚持不懈的精神，抓紧进行知识更新，增强工作能力，提高自身素质。

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3、有效的绩效考核

为了保证建筑工程管理人员素质和工作水平，除了要严格执行执业资格外，对于取得执业资格后的实际管理水平也要有一个公正的考核制度，这就要求对已经具备执业资格的人员有一个有效的绩效考核制度。可以定期的或不定期的从各方面了解各执业人员的工作能力和成果，对那些不具备素质要求的执业人员应取消其执业资格，以此激励建筑管理人员在取得执业资格后仍要不断提高自身素质。

工程管理人员素质对建筑行业的意义

(一)建筑企业的核心竞争力是管理人才。

目前的建筑市场基本是以买方市场为主导的,建筑企业之间的竞争极其激烈,在目前技术相近市场价格高度透明的情况下,高素质的工程管理人员就是企业的王牌,只要拥有了这张王牌,企业才能做出良好的项目选择与投标,才能拿出最优良的施工设计和最低的综合单价,只有这样这能保证在招投标中拔得头筹,取得项目。

(二)工程项目成功最基本的条件是管理人才。

只有拥有良好的工程管理人才,才能顺利的进行三控两管一协调。同时进行合同和信息管理,保证企业的经济利益。只有这样建筑企业才能在激烈的市场竞争中占稳脚跟。

(三) 高素质的工程管理人员是工程质量的内在保障。

建筑产品的质量是建筑企业赖以生存的根本,影响质量的五大要素是人、机、料、法、环境。而人是重中之重,五大要素实施到工程都是由工程管理人员直接或者间接决定的。

(四) 建筑工程有效进行的关键因素是高素质工程管理人员。

作为一名高素质的工程管理人员,必须对一个工程从规划设想到运营的整个过程进行管理。这就要求除了必须拥有的工程专业知识外,还需要了解更多的知识,让自身综合素质全方位发展,只有这样才能完全的驾驭整个建筑工程管理。