在科学合理施工方法的指引下，施工相关管理部门应该不放过建筑施工现场的任何一项工作，现在，小编就整理出工程管理制度以及相关信息。

工程项目部管理制度

1、工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制;工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议;

2、要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

注意:

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1、工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导;按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系;组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款;

2、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定;主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会;组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

施工现场管理的基本原则

优化现场管理必须遵循以下三个原则:

科学合理原则

建筑施工现场的各项工作都应该遵循科学合理原则，使现场管理真正地实现科学化，并且符合现代生产的客观要求。同时，还应该做到现场资源利用科学化，操作方法和作业流程科学合理，施工现场的布设科学、安全和合理，最后还要求施工现场的管理能让员工的创造性和积极性得到最大的发挥。

经济效益原则

在建筑施工现场管理的过程中，一定要避免只抓项目的质量和进度而不考虑市场和成本的做法。企业在项目拓展市场和降低成本方面上下功夫，力争以最少的投入获得更多优质的产品，坚决杜绝不必要和不合理的开支，从而形成单纯的进度观和生产观。

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规范化、标准化的原则

规范化和标准化是对建筑施工现场管理的最基本要求。只有从始至终的坚持这一个原则，才能够从根本上提高建筑施工现场的工作效率、生产效率和管理效率，从而建立起一套规范、完善和科学的生产制度。

建筑施工现场管理有效性影响因素探究

施工现场安全管理水平不高

就我国建筑行业人员组成现状而言，据权威调查结果显示，管理人员为施工总人数的%，技术人员为施工总人数的%，即呈现管理人员及技术人员过少的趋势。除此以外，综合管理人员(懂安全管理及施工管理的复合型人才)完全缺乏，这一问题的存在均导致了我国建筑施工现场安全管理环节薄弱且管理水平低下。

工程现场施工人员综合素质不高

据相关的调查结果显示，我国建筑市场劳动力的80%为农民工。因农民工专业素质、地域、文化及安全意识等均不高，且不熟悉建筑施工流程及施工方法。除此以外，建筑施工企业为了追求利益最大化，在大量招录市场闲散农民工之后，却未给予他们足够的职业技能培训及安全教育，亦或开展一些有效性及针对性不强且疏于流程的培训，从而最终导致我国建筑施工人员综合素养不高，且无法满足现代建筑施工现场管理的要求。

建筑施工企业组织结构效率不高

我国建筑施工企业组织结构改革进程相当缓慢，其主要原因在于建筑施工企业被局部利益或眼前利益驱使，这也成为了我国现阶段建筑施工现场管理水平普遍不高的关键原因。除此以外，建筑施工企业受到市场经济利益的驱使，其为了实现经济效益最大化，而不顾企业自身管理水平低下、相关制度不健全等现状，盲目扩大企业建筑建设规模。正是建筑施工企业错误地坚持多揽工程、点多面广的思想，而致使企业施工现场管理水平提高的难度系数大大增加。

施工现场管理标准化水平不高

在建筑施工现场实际管理过程中，要实现生产活动协调高效推进，施工现场各要素均应无条件坚持“一个统一”原则，即坚决避免主观随意性行为的存在。实践证明，“一个统一”原则有助于建筑施工现场工作及生产效率、管理效益的最大程度提高，且有助于建立建筑施工现场活动规范化、科学合理化体系。