如何找到主线?
请牢记:主线不等于主题。比如，同样是探险的主题，主线可以是关于耐力的，可以是关于团队精神的，也可以是关于探险危险性的。你的主线不一定多么宏大，但必须要有一个有趣的视角。
[图片0]2上台演讲的开场白
演讲，是锻炼口才的途径，也是展示口才的方式。因此，在孩子的生活中，离不开这种当众说话的形式。
作为一种正式的公开亮相，孩子在上场之前应该检查一下自己的着装、发型是否得体。在事先做好准备的情况下，在演讲台上表现出镇静自若、大方自然的神态，环视全场，用目光向听众、评委或者是指导教师致意后，介绍自己的姓名、班级等个人基本情况。
接下来，就是重要的开场白。开场白的形式多种多样。针对自己演讲的内容，选择能够吸引听众的方式才是明智之举。
①框架式开场
演讲之初，将自己要讲的内容归纳出要点做简单地介绍，使听众有整体的认识，期待、关注重点，然后再按照自己的演讲提纲清晰地阐明这些要点，脉络清楚、一气呵成。这样的开场白能够让听众对内容要点印象深刻。
②提问式开场
在演讲开始向听众提几个问题，让听众与自己进入共同的思维空间进行思考。听众会在你接下来的演讲中格外留神，等待富有见解的答案。使用选择设问和反问能增强语气，抓住听众的好奇心。提问式开场能够帮助孩子
引导听众的思路，营造出热烈的气氛。
③“稀罕”式开场白
把与演讲有关的罕见的内容先提出来，诸如社会奇闻、科学奇趣，或者是有趣的小故事，都可以激发听众
非听下去不可的兴趣，使听者与演讲人产生共鸣。这样的开场方式比较“吊”人胃口，吸引“耳朵”，不过，演讲者要慎重把握，如果听众对此并不“感冒”，则稍显尴尬。
④自由发挥式开场
如果上一位演讲者制造的会场气氛与自己要演讲的内容不符，演讲者可以用自己的热情即兴拟一段开头，
“预热”听众的情绪。自由发挥式开场对演讲人即兴表演、设计语言的能力要求非常高，在有把握的前提下使用，才能达到理想效果。
3演讲的基本技巧
1、了解你的演讲主题:这一步骤至关重要，主题决定了你是要运用中心途径多一点还是要运用边缘途径多一点。如果是关于“爱国”“奉献”“社会丑恶”等感性内容，你最好才有边缘途径，比如在爱国主题演讲中，你应该着装传统一些，与你的主题相符，演讲的语调要带有感情色彩。如果是关于“成功”“方法”“诚信”等理性主题，你最好是采用中心途径，三分钟的演讲中要有明确的主线，逻辑清晰，语速偏慢。
2、知道你要对谁演讲:需要演讲的场合很多，比如面试、辩论中的独白、课上的总结，在演讲之前你要明白对谁演讲，熟悉他们的知识背景，你所列举的事例必须是他们所熟悉的，尤其是当你讽刺某些现象的时候要确保不要触碰观众的敏感神经。如果观众是你的领导、上级、学长，你应当运用较多的自我嘲讽，这能够带来一些幽默的同时还能确保你不被他们讨厌。知道观众是谁还要明白你和观众的关系，如果你和观众属于不同的群体，比如你是北大的学生而你演讲的对象是清华的学生，你最好不要拿他们开玩笑;如果你和观众是同一群体，你们都是北大的学生，你可以开玩笑说:今天食堂的菜真咸，食堂师傅肯定没洗手。你可以想象一下这个玩笑拿到前一种场景中会有什么效果?
3、撰稿与练习:如果有时间，可以写下你的演讲稿并反复练习。提前预演可以让你了解到你忽略的地方，这些地方往往是我们在撰写稿子的时候所忽略的。你还需要设想演讲过程可能出现的提问，这些提问是针对你演讲中出现的疏忽或者漏洞，所以，有些高明的演讲者会故意留下一些明显的漏洞，一旦有人问起这个问题，他就拿出已经准备很久的答案。
如果你没有时间准备，比如三分钟即兴演讲，你的准备时间只够列一个提纲，那么，确保你的演讲内容是你熟悉的，你的例子是反复列举过的。避免过度的追求新颖，而是要尽量展现平实的自己。
4销售技巧演讲
1.推销策略
一个重要原则:演讲者的工作就是给予，而非索取。你应该做一个慷慨的给予者，为观众带来一些神奇而美好的东西，而不是一个令人讨仄的自我推销者。但推销型演讲中，演讲者的目的是逆向的，他们想要索取，而非
给予。
强迫性的推销是极其无聊的，尤其是当观众的期待与之不符的时候。人们来参听你演讲，不是想被推销产品的。一旦意识到你是在推销，他们宁愿去看电子邮箱。这就像是你答应和朋友一起去喝咖啡，结果你朋友真正的
目的却是跟你讲她的度假计划，你立刻就会心生厌烦。
2.漫谈
许多演讲者是漫谈式的，没有一条清晰的脉络，也没有任何鲜明的观点或内容。当人们坐下来听你演讲的时候，他们给你的是某种非常宝贵的东西一一那就是他们的时间和精力。如果演讲前不做准备，那就是在告诉观众
他们的时间并不重要，此次演讲也不重要，这是对观众的一种侮辱。
3.讨厌的公司人
你的公司对你来说可能非常有吸引力，但外人可能对它毫无兴趣。如果你的演讲仅仅围绕你的公司、你的非政府组织或你的实验室，包括与你共事的出色团队的出色特质，以及你的产品所获得的巨大成功，那观众很快就
会昏昏欲睡。
然而，当你专注于你所从事工作的本质，专注于渗透其间的伟大思想，而不是关注公司或其产品本身时，一切都会发生改变。比如，"2005年在达拉斯，我们就在这幢办公大楼创立了一个新的部门(此处展示玻璃大厦幻灯片)，目的是研究怎样才能减少能源消耗，我将这项工作委托给我们的副总裁汉克·伯汉姆先生……”观众开始
打哈欠。你可以换一种说法:"2005年，我们有一个惊奇的发现，每个办公室都有可能削减60%的能源消耗，而其
生产几乎毫无损失。让我分享我们是怎么做到的……”
一种模式让观众兴致勃勃，而另一种模式则索然无趣;一种模式是慷慨的给予，而另一种模式则是自私的行为。
