目前大多数项目管理公司的管理内容与书本要求还不尽相同。现在，小编就整理出业主工程项目管理方法以及相关信息。

业主方的项目管理包括了哪些内容

业主方的项目管理分宏观和微观。宏观的包括:拿地、报建、施工、计划、设计、造价、营销等。微观的包括:安全、质量、进度、成本、协调等。

具体的说，微观的项目管理工作内容:

安全:督促施工单位和监理单位，把安全做好

质量:督促、检查施工单位和监理单位，把质量做好，

进度:做好项目的计划，协调施工、设计、采购、验收、报政府部门审批等方方面面，按计划完成建设节点。

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成本:做好施工预算、变更审批、结算等工作。

协调:各种烦的事，施工、设计、监理、供货商、技术问题、政府问题，种种无穷无尽。协调的目的，就是团结一切力量，按时按质完成。确保开工、封底、销售、验收、交楼、开业等节点。

宏观的项目管理工作内容:

拿地:方案和经济测算;

设计:建筑方案和图纸

报建:拿到规划批文;

施工:管理工程，安全、质量、进度、成本

营销:买楼汇款等。

总结，业主方的项目管理，是一件较高技术难度和协调难度的活，比施工、设计都要复杂，对人的要求更好。

项目前期的管理(开工前的项目管理)

(1)项目策划:进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。

(2)设计管理:编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

(3)手续办理:办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助业主签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

(4)确定项目实际计划:编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。

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(5)外部关系协调:包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。

(6)审核施工图预算、进行现场管理等工作。 在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金的浪费，工程项目投资可节省额的 70%发生在项目决策和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到节省投资的目的。

项目后期管理(竣工验收后的项目管理)

(1)组织单位工程竣工验收，编制竣工验收报告，办理建设工程竣工备案手续。

(2)项目管理根据项目管理竣工交接指导书、及聊城城建档案馆规定与物业管理部门进行竣工交接。

(3)参加工程结算，为结算提供详细的依据，对结算结果进行审核。

(4)整理工程档案材料，向档案馆进行移交。

(5)在工程保修期间，组织项目后评估。

(6)组织定期回访，协助建设单位处理入住后居民提出的问题。