工程建总承包工程管理是一门系统的学科，涉及的单位很广泛，要协调处理承包单位、建设单位、供应商和民住宅区等方面的关系。今天，小编给大家整理出工程项目管理办法以及相关知识。

建筑项目管理中存在的一些问题

(一)建筑施工的现场管理在技术层面存在诸多问题

在建筑施工的过程中，由于所涉及的范围和层面较广，施工的工序较多，且覆盖面较宽，对于施工人员的技术要求就容易出现管理不到位的现象。一些管理人员对专业技术的了解和掌握严重不足，对施工中应用的原材料和各种新工艺、新技术不能有效掌握及运用，对图纸造成的设计不规范现象很普遍，技术控制和全过程管理不到位，使施工的质量严重下降。

(二)施工现场的材料堆放不合理

在建筑工程施工时，对于原材料的堆放应规范和统一，材料进入现场要经过严格的检验和审查程序，确保原材料的质量合格。然后，通过整齐归类和摆放，而在实际的施工中，常会出现施工人员不按要求和规范对原材料随意摆放的现象，不同的材料如果混合摆放容易造成管理上的混乱，并影响材料的使用和性质。例如，对建筑工程中钢筋的摆放，如果把锈蚀非常严重的钢筋及变形不合格的钢筋与好钢筋摆放在一起，就会造成好钢筋的性能发生变化，并对施工带来一定的困难，还会影响到施工的质量。对一些工具(例如脚手架等)不按规定摆放，不重视管理和设备的保护工作，就会造成设备和工具的遗失或损坏，不仅会使施工的成本控制受到一定的影响，还会危及施工安全，对施工带来许多安全隐患。

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(三)施工现场的安全问题

施工人员安全意识有待提高。建筑施工现场人流量比较大，施工工作人员较多，安全问题就难以得到保障。如果工作人员本身的安全意识不提高，自身没有具备专业的安全生产知识，抱着侥幸心理开展施工作业，那么施工现场的安全事故就容易发生。

(四)施工现场的质量问题

建筑工程的质量也是整个工程中很重要的部分。在施工完成时，因工程巨大，占地面积广，一般是抽样检查，以此来验证整个工程质量的优劣。因为抽检和质量的波动性，往往会出现质量漏检问题，一旦出现问题，整个工程都会受影响，甚至会被要求返工返修，这样费时费力，还会使企业在加强预防控制上的费用提高。

提高预结算审核质量的方法

1、扎实做好审前调查工作。审核人员在接到送审工程结算及相关材料后应充分了解工程概况，工程招标投标文件中与工程结算相关的内容，工程施工的大致过程与主要方法，施工合同中与工程结算相关的条款，与工程结算相关的设计变更、施工签证、竣工图等竣工验收资料，以上这些是审核工程结算的基础和依据。只有扎实做好上述调查工作，才能形成正确的审核思路，制定出具体的审核计划。

2、熟悉精通工程量计算规则。工程预结算的质量取决于工程量的准确度，只有熟悉精通定额工程量的计算规则，才能准确无误地计算工程量。施工单位编制的结算，往往在隐蔽叉部位多算工程量，例如，在土建工程结构图中，梁与柱交接时，梁算至柱的侧面，主梁与次梁交接时次梁算至主梁的侧面。

3、熟悉预结算定额分部分项工程内容。在建筑工程预结算定额子目中，首先要熟悉每个定额项目包括的工作内容，特别是对一些综合定额项目，更应该注意定额综合的内容，如果对一些综合的内容都不熟悉就会造成重复立项，重复套用定额子目的错误，促使工程造价提高。

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4、加强易错项目审核。粗心大意是工程量出错的主要原因之一。最常见的是工程量被扩大、缩小，其原因是因为由于定额单位不是自然单位，而计算过程中工程量又是按自然单位计算的，套定额时极易忘记将有些工程量的自然单位转换为定额单位，以致造成最终结果的错误;工程量易出错的另一个原因就是对定额理解不够或不熟悉;注意重项、漏项的审查也是提高审查质量、加快审查速度的有效途径之一。这就要靠平时的大量实践，并加强总结。

加强设计质量和进度的管理

1、加强设计质量管理

在总工程的施工过程中，总承包的责任重大，要承担着设备材料的采购、工程建设的成本、进度和质量的责任。为了提高工作的经济效益，必须要保证设计的精确性和有效性。设计质量管理不仅要负责支付工程完成或是工程的拆除的费用管理，还有管理人员、材料重新采购方面的成本管理。为了达到业主的要求，必须要保证工程的高效进度，另外还要采取相应的安全措施，保证其他工程和人员的人身安全和公共场所的财产安全。可见设计质量对工程建设的影响重大。只有明确人员的工作职责，明确奖罚分明的管理制度，加强设计的校对和审核，才能真正达到设计管理的真正要求。

2、加强设计的进度管理

设计是总承包工程的源头，必须要保证项目的进行进度，才能减少公司的成本，增加利润。因此，加强设计的进度管理，势在必行。第一，进行市场调查和资料的分析，确定合理的合同设计进度。第二，再根据合同的进度，再做出详细的计划方案，让各个部门之间加强合作，共同努力，保证工作的进度。最后，全面对实施的工程进行检查和管理。合理地分析影响工作的原因，把握工作的高效进度。