目前建筑装饰工程的要求愈来愈高，新材料、新工艺不断出现，其质量控制是一项保证装饰工程的有效措施今天，小编给大家整理出装饰工程施工管理的方法以及相关知识。

建筑装饰施工管理中存在的问题

1.缺乏合理的施工组织和设计深度较低

在当前建筑装饰施工中缺乏科学合理的施工设计，任何一个建筑工程在进行建设施工前都必须要参照本次工程的实际情况来制定详细谨慎的施工设计方案。设计方案是建筑装饰施工中的重要依据，同时也是保证质量和施工进程秩序的重要前提。因此在施工组织设计时，要设计一个合理的，可以对施工进度和质量进行指导的计划。密切的对装饰施工中各个单位进行及时的沟通。从而有效的保证了施工秩序和施工质量正常的进行。

但是我国当前大部分的建筑装饰企业在工程开工之前并没有制定详细合理的施工计划，因此缺乏对施工中各个环节细致有效的监督和控制。一般在实施工程施工的时候只靠效果图和几张简单的平面图，常常缺少了必备的大样图，有的施工企业在施工中甚至连大样图都没有，通常都是工程开工后一边设计一边施工施工，因此严重影响了施工的进度和质量，而且会造成装饰工程部分质量有可能不合格而进行必要的返工，严重的导致施工工期延误和资金浪费。

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2.施工人员素质较低，导致新工艺技术得不到正常的发挥

因为在建筑行业中工作要求的条件比较低，因此导致在施工中的施工人员大多都是文化素质比较低、安全意识相对落后的农民工人。由于施工人员素质低下，直接影响导致整个建筑装饰过程中的安全隐患的出现的几率大大的增加。同时不仅仅是施工中的工作人员素质低下，当前在我国大多数建筑装饰企业中还存在很多相关高层管理人员的素质不高的尴尬局面。

主要是由于建筑行业这几年在我国发展比较迅速，国家对建筑装饰行业缺乏相应的监督和管理控制。虽然近些年来建筑装饰行业发展较好，数量增加比较快，但是绝大多数的工作人员还是流动性较高，因此不利于企业的发展和培养。由于建筑装饰行业缺乏相应的高素质科技新型管理人才，使得新工艺和新技术不能广泛和更好的应用。无法真正的发挥新材料、新工艺的真正优势和作用。随着快速发展的建筑装饰行业，工作人员的自身素质较低带给企业的影响也就越来越明显的体现出来，这个严重的问题如果不进行及时的解决，会严重影响和制约我国建筑装饰行业朝着正常健康的方向快速发展。

建筑装饰工程施工管理的要点

进度管理

在建筑装饰工程施工过程中，施工进度与施工企业的技术水平、服务水平有着直接的影响。可是在实际施工中，由于企业的服务水平不到位、技术水平不达标，满足不了业主的需求，进而影响到工程进度目标的实现。为此，在工程施工中，要严格控制施工进度，采取动态管理办法，对工程每天的进度和施工情况进行分析和论证，全面收集资料，加强调查研究，根据施工要求和实际情况，制订施工计划，与此同时，还要进行跟踪检查，便于对工程施工进度计划做出实时调整，对施工组织设计采取科学的方法，加强管理、疏导外部阻力、多方面采取措施减少停窝工时间，确保工程施工进度。

成本管理

在当前的市场经济条件下，企业的成本管理作为衡量一个企业管理水平和竞争力的主要因素和重要标志，对企业的长期发展有着重要的作用。所以，对于建筑装饰企业来讲，在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须要在保证工程质量的基础上，加强对成本的控制，有效地降低施工成本，扩大为企业的再生产，提高企业竞争力，为企业的长期健康发展创新良好的资金环境，另外，建筑装饰企业还可以根据自身的发展情况，结合工程规模的不同，制定合理的成本控制计划，在实际工程施工中，做好灵活应用，总结经验，不断完善成本控制方法，进而保证建筑装饰工程项目成本控制目标的实现。

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质量管理

建筑装饰工程施工中，质量管理是其中最为重要的一项内容，也是最为核心的管理内容。因此，建筑装饰工程施工管理，一定要从建筑装饰的质量抓起，在具体的实施中，企业要建立健令质量保证体系，结合相应材料质量标准规定，加强对进场材料的质量检验，严格规范施工现场管理，加强对各项资源的有效管理和合理利用，以科学的控制方法和途径，提高工程整体质量。同时，要求施工企业加强对施工工序的验收，加强对成品的保护措施，确保工程质量目标的实现。

施工质量管理对策

对装饰施工环境的控制

影响装饰施工工程的因素很多，其中施工环境对工程的影响占很大部分，所以为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行，饰面工作后进行;隐蔽工程先进行，包封工作后进行;水电管线工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。

对施工操作人员的控制

项目经理在整个工程施工中统一指挥各施工项目管理人员，并要求严格按照各自工作标准实施。项目部应实时考察各部管理人员的工作状态，实时记录考察结果存入档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，降低窝工损耗。施工作业人员由项目部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，既保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。

对建筑装饰材料的控制

由于现下装饰材料市场品种繁杂，质量也是参差不齐。而装饰工程所用的各种材料又受到业主的影响，因此在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收制度，保证采购材料一次合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而既能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如不能及时退库，则应单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，则及时退回公司库房，以便其它工程使用。对装饰施工的机具控制