随着工程建设市场管理及招投标工作的不断规范，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，必须加强企业自身队伍的建设，今天，小编给大家整理出施工企业工程管理的方法以及相关知识。

施工企业工程成本管理的整体架构形态

成本预测

这是完善成本规划方案的必要支撑条件，其结合科学合理的目标作为验证依据，同时联合现场施工条件、机械设备以及人员素质等进行科学结果判定。首先，涉及人工、材料以及机械工作耗费资金预测，参与主体往往会结合市场行情以及单位人工费用进行工期赶进，保证工程合同价与人工费用的良性匹配绩效;其次，分别对施工中的各类建筑材料进行初步审核，确定其在安装流程中耗费经济数量以及所占总成本比例空间。在施工过程中进行材料审核，其实就是做好材料类型分划工作，依照其需求量以及所占资金数量进行工程安装进度判定，当然调试过程中材料规格、型号等不得产生任何偏差反应，有必要依照施工图进行逐项排查。在资金占据数量较少的五金配件上，必要时就可配合简易系数加以调控;而处于中间状态的砂、石等辅助材料，审核时需要按照常规计算模式预算定额含量;再次，将材料实际供应地点、购买价格以及装卸费用加入成本计算行列之中。需要特别注意的是，目前各类招投标施工方案中的机械设备型号、数量等都会运用定额内部的施工方法逐项计算，其与实际工作举止以及效率存在区别，所以，成本预测架构中对于实际机械使用费用会尽量运用实际角度审视;最后，在有可能产生机械租赁或者重新购买的机械摊销费用上也要多加注意，必定其也会影响台班产量定额范围。

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成本核算

此类工序属于项目成本管理工作的核心任务，尤其在现代科学成本规划过程中，成本内涵机理可以具体延展为两个方向，包括国家会计以及企业制定的财务或者项目核算的总体成本等，通常后者强调在现场管理行为中现场直接以及临时搭建设施耗费经济数量的总和。为了确保成本控制工作能够顺利进行，核算指标设置需要尽量与预算成本相互对应，结果与成本经过细致对照，使得预算成本清晰呈现，执行情况也就顺畅许多。对于单个工程项目来讲，成本核算科目必定繁多，如若在单一科目中耗费过多精力，就会令现场局面处于失控境地。如在钢筋加工过程中，有关工人既定工作效率以及钢材市场价格变动等都造成一定的限制效应，但是成本核算需要关注的是可控成本，因此需要依照钢材成本占据整个工程以及市场的比例进行客观验证，决定是否应该将这部分价格定制为成本核算的必要支撑要素。

成本控制

经过预算成本辅助，管制人员便可针对项目实际支出进行科学判定，具体工序可以延展为施工阶段、生产阶段以及竣工验收阶段的费用调试活动。项目成本管制手段也可分划为组织、技术、经济等途径，三者交相呼应。

施工企业工程项目成本管理存在的问题

1.对成本控制认识不足

建筑行业的飞速发展，使得很多建筑施工企业缺乏管理和经营的经验，片面注重自身的经济利益，而忽略了工程项目成本的管理所带来的收益，同时，某些施工企业为了降低工程质量，获得较高利润，使得建筑施工企业的管理人员对于成本管理所带来的微小利益不屑一顾，从而忽视对于工程项目成本的管理和控制，对于成本控制所可以带来的巨大效益和作用认识不足，这也就直接造成了企业在成本管理和控制方面的空白。

2.缺乏科学合理的管理手段

随着市场经济的不断发展和进步，建筑行业获得了迅猛发展，建筑施工企业的数量也开始急剧增加。市场竞争的日益激烈，也使一部分施工企业的管理人员开始重视对于工程项目成本的管理。但是，虽然已经对工程项目成本管理的作用有了科学清晰的认识，管理手段的缺失却仍然制约着工程项目成本管理的有效实行。施工企业制定出的成本管理方案，往往得不到有效落实，缺乏执行部门的相互配合。而工程项目成本管理的模式也没有得到创新和发展，使用旧的模式来处理最新遇到的问题，理论无法与实际结合，也是成本管理得不到发展和推广的重要原因。

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3.成本管理行为的盲目性

建筑施工企业在工程项目施工中存在重质量、重技术、轻管理、轻成本控制的现象。对于工程项目的财务管理，多实行记账式管理，无法对工程成本信息进行及时而准确地反馈，容易导致工程成本的失控。工程完工后，没有及时进行成本的分析和总结，使得盈亏成为项目管理的盲点。项目经营的管理人员虽然注重对于工程项目成本的管理和节约，但并没有主动制定系统的控制依据，导致成本控制过程缺乏科学性和持续性。

科学优化现场管理

(一)如何做到科学合理

施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则进行组织、安排和实施，使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设现代化的生产要求，切实做到操作规范化和作业流程合理化。人力，机械，材料的投入都要有条有序地运营，充分发挥人员、设备的使用功能在安全生产中的潜质。

(二)如何提高经济效益

施工企业现场管理水平的高低，直接影响企业生产产品的优劣，产品的经济效益是直接融给企业主要的经济来源:所以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设各、物资、人力起到最高效益的作用;使施工企业在精品奉献的同时，做到在降低成本和扩展市场等方面下足功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场施工管理。

(三)如何执行标准规范

这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求;现在管理要以国家、行业、企业的标准为准则，要求每一个现场管理人员去切实执行，通过协调施工现场生产过程的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转;坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。