建筑工程设计管理工作对于项目的成功具有极其重要的作用，今天，小编给大家整理出工程的设计管理方法以及相关知识。

工程设计管理方法一

设计进度控制

主要指设计工作各阶段的出图和成果的进度，满足各阶段政府审批和现场施工进度的需要。

想要控制好设计阶段的进度，设计协调会议和征求设计意见的函件是必不可少的，综合各方的意见才能最终有一个满意的成果。避免设计完成后存在专业冲突或出现相关单位、部门的部分要求没得到满足。

限额设计

所谓限额设计，就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各专业，然后再分解到各单位工程和分部工程。各专业在保证使用功能的前提下，根据限定的额度进行方案筛选和设计，并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。

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优化设计管理

限额设计和优化设计要求是设计工作的最终目标。要求设计单位严格按照投资控制指标进行设计，控制施工图设计变更，在编制设计概算时逐步细化落实，合理地反映施工条件，确保施工图预算不超过计划投资额;在施工图设计阶段要求更加深化和优化设计方案，尽量减少设计变更，确保施工图预算及设计变更后总造价不超审批的设计概算。 实现这一目标除了设计合同里要严格规定外，在各阶段设计过程中需要我们项目管理工程师积极跟进设计进展情况，并对方案大体情况、初步设计各专业深化程度及概算指标都要心中有数。在优化设计方面应借助设计咨询单位的技术力量，多一道技术把关，让设计单位取长补短，完善设计，进行设计优化调整。

工程设计管理方法二

1、设计管理中的方案审核

设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。

2、、认真做好招标管理工作

公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。

3、合同签订工作

工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。

工程设计管理方法三

1.建筑设计管理中方案的审核与其经济性分析

建筑工程设计管理中，对于方案的审核是一个必要性环节，所以要从整体工程的开发进行全面细致的审核，比如:布局的设计、建筑范围的规划、配套设计以及装修设计等等。又比如:在高层建筑设计中，楼群之间的距离、消防通道以及消防设施的设置、建筑内部结构与外部设备的协调以及外墙的装修等等。

另外，在设计管理中，设计阶段的重要就是对设计方案的经济性分析，其影响到整个建筑工程项目的经济效益。所以，对于设计方案的确立，既要求有可行情形，也要求其经济性，从而选择适合工程的合理方案。通常情况下，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，但是也不能过于强调其经济性，严重影响到建筑的质量，同时，还要考虑到由于其技术、功能以及外观等方面因素对工程成本的增加。比如:在进行建筑外墙装饰时，其材料的选择是有很大差异的，如石材与玻璃幕墙。又比如:在高层建筑施工过程中，要减少材料的用量，可以减少每层楼板的厚度，可是同时也会降低楼层之间的承重，从而对工程埋下安全隐患。

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2.设计管理中施工图以及图纸的审核

对于设计管理中的施工图的审核，其影响到整个建筑工程项目的工程质量和经济效益，因此，要从细节处认真审核建筑施工图，具体从以下几个方面审查:首先，在实际的施工过程中，施工图是否具有可行性和施工难度，找出设计图纸与实际施工的差异，否则，不仅会增加施工的成本，而且还会影响到施工的质量以及工程的顺利进行。其次，要注重和做好施工设计图的细节工作。由于在施工图的细节缺陷，会提高材料的费用，如果现行更改，就会影响到整体效果。因此，设计人员在设计图纸时，要不断地模拟施工现场与方法，从而设计完善的施工图。

另外，就是设计管理中的图纸会审。在建筑工程进行实施过程之前，要通过专家与施工单位共同对施工图纸进行会审，这样，充分发挥图纸会审的有效性，为工程的顺利实施提供重要的基础保障。对于图纸会审工作的进行，一方面，要考虑其使用功能上的合理性，减少设计的缺陷，另一方面，要集思广益，认真分析施工图纸在实际施工过程中的质量和规范性，包括材料的选择以及施工的进度和整体效益。

工程设计管理方法四

(1)加大对设计管理方案审核力度

对建筑工程设计管理方案进行审核，是建筑工程项目是必须要进行的。对建筑工程设计方案进行全局性的审核，必须做到从整体工程进行出发从而达到对全局性设计方案的审核。拿住宅建筑为例子，要从对建筑范围规划、布局合理设计、装修设计、配套设施设计出发，详细全面的进行审核。承建单位一定要做好对设计人员详细沟通的工作，从而确保建筑项目可靠性实行。注意在对消防通道和消防设备实施上，必须达到消防验收的要求。在对特殊建筑的设计上楼层承重必须达到设计的要求。

(2)加大对设计管理中设计方案的经济分析

设计阶段的重要任务，是设计管理中设计方案的经济分析。它是影响建筑工程项目的经济效益的直接主导者。在对设计方案的确立时，既要对施工的可靠性进行周密的考虑，还要对经济效益进行充分的分析。在设计管理上要注意，设计方案不能超过建筑工程的整体预算，不但只对其功能、技术、外形进行考虑，还要对因为这些因素致使工程成本增加的因素进行考虑。例如在对建筑外墙装饰的材料进行选择时，对外墙采用玻璃材料和石质材料其价格是不同的。但是要是对建筑工程项目经济性过分的要求，对建筑工程的也是有很大影响的。在对设计内容进行删减时，还要从建筑工程整体效益出发。

(3)加大对设计施工图的审核力度

对设计施工图进行审核，直接影响到整体经济建筑工程项目的经济效益和质量。在对施工图进行审核时，一定要对设计图纸的各种细节进行全方位认真的审核。首先，要做到对施工图在施工中存在的施工难点的检查，这主要是包括设计阶段对图纸和实际建筑施工中存在的差异，这种情况的发生，主要是因为施工现场的施工环境发生改变而引起的。施工难题的增加不仅可以增加施工成本，还会导致施工质量受到影响。因此必须加强对施工图纸和实际情况进行相结合的调研工作。确保施工工作顺利进行。同时对设计图纸存在的缺陷进行及时的掌控也不能松懈。