施工现场安全关乎到施工人员的人身安全，关乎到建筑工程的进度，关乎到在建工程的社会影响力。想知道工程项目安全管理研究方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。

工程项目施工安全策划原则

工程项目施工安全策划主要有六大原则，分别是:(1)目标导向原则，(2)“安全第一，预防为主”原则，(3)全过程管控原则，(4)系统控制原则，(5)动态控制原则，(6)可操作性原则。

首先，通过对危险源和周围环境的识别、评价，制定安全目标，进而实施施工安全管理，努力达到预期目标的要求，称之为目标导向原则。其次“安全第一，预防为主”原则，说的是事前控制比事后补救要强得多，正如我们经常说的防火胜于灭火。 全过程管控原则，要求对工程所有内容都进行安全控制，安全管理贯穿于施工生产的全过程，只要有施工进行，就时刻不能忽视安全。动态控制原则，强调的是在施工生产过程中，所有的事情都是动态的，往往看似相同的工作或工序，表面上都几乎一致的，但其实里面包含的不安全因素时刻都在变化，是动态的，比如工人在进行外脚手架拆除工作，每时每刻的风向与风力大小都在不停的变化中，当风力大于六级时，应停止拆除工作并做好安全防护。可操作性方面，指制定的安全管理计划，要具体、可操作性强。

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建筑工程项目现场安全管理内容

建筑施工现场的管理涉及到现场施工人员、施工机械、施工材料、施工环境等因素，是一个系统化工作，在施工现场管理中，企业要用全面的眼光看待工作，做到在管理中兼顾施工现场的各个方面。在建筑施工现场管理中要把安全放在首位，做到预防为主，综合治理的安全方针。由于施工现场涉及不同的参与方，使用的资源复杂，要求人员的数量庞大，设备的多种多样，施工的工期长，同时还受自然环境的影响的特点，所以必须对施工现场进行管理，谨防安全事故的发生。安全管理是现场施工类项目不可或缺的组成单元，需要对应管制主体根据施工现场已存在或可能存在的各类安全问题进行有机衔接和综合调试，借此将施工期间可能发生的一切安全事故扼杀在摇篮之中。建筑工程项目现场管理是针对施工现场进行的，

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主要的内容包括:(1)对施工现场的技术进行安全管理，主要从三个方向出发，首先，在施工组织设计阶段，要编制相应的安全技术措施。其次，在安全技术措施制定时应该具有针对性，针对工程各项进行。最后，进行安全技术的交底工作。(2)对工程机械设备进行安全管理，保证施工设备功能性良好，从而进行安全作业。(3)对施工现场的临时用电进行安全管理，要对其电线以及设备进行检查，防止出现漏电现象。(4)对安全防护进行管理，首先，要求施工人员正确佩戴保护用品，其次，对现场的危险区域进行安全设防，保证施工人员安全作业。(5)对施工现场环境进行安全管理，合理布置施工现场，物料的堆放要具有安全性，并且要有相应的安全标志。(6)对应急事故的安全管理，制定出相应的应激方案，保证在事故发生时，能够做到良好的处理，所以应该制定出避难场所以及疏散通道，避免在事故发生时，造成大量的人员伤亡。

建筑工程项目现场安全管理的优化策略

优化安全管理技能培训

在建筑工程中，建筑项目的施工人员以及管理人员，是项目的主要相关人员，其自身安全管理技能，与工程安全质量息息相关，所以建筑企业应该重视对人员的安全管理技能培训，从而使其掌握过硬的安全管理能力，从而使企业的安全管理达到最佳效果。在培训形式上，建筑企业可以在外部引进经验丰富的安全管理人员，对内部员工进行培训，也可以通过实践活动对员工进行培训，在实际的工程项目施工中，建筑企业应该积极将安全管理意识应用于实践中，将安全第一的意识不断向全体员工进行传达。

改善企业安全管理机制

对企业的管理机制不断进行优化，并且建立相应的安全绩效考核制度，创建科学的安全生产管理研讨会制度，定期或者不定期的举行安全生产管理研讨会，在会议上分析和讨论整个建筑行业安全管理的先进技术和措施，并向所有的施工和管理人员传输安全施工管理理念。将具体的责任落实到各个主体的身上，从而明确主体责任，这时如有安全问题产生，直接找到相关环节的主体责任人，进行问题的处理与解决，从而使企业安全管理机制更优。具体的方法有多种，建筑企业应该根据自身项目的实际情况进行，可以将关键绩效指标、平衡计分卡等相关的绩效管理策略，向工程项目安全管理中引用，实现施工安全管理机制的个性化以及高效化。