项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程,工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性,想知道针对工程项目进度管理方法吗?今天，小编给大家整理出项目管理的有效方法。

进度控制的基本原则

(1)动态控制原则

进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保证;否则产生偏差。此时应采取措施，尽量使项目按调整后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新的偏差，需继续控制，进度控制就是采用这种动态循环的控制方法。

(2)系统原则

为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括进度和资源计划等。计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目的计划系统。项目涉及到各个相关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一个完整的项目实施组织系统。为了保证项目进度，自上而下都应设有专门的职能部门或人员负责项目的检查、统计、分析及调整等工作。当然，不同的人员负有不同的进度控制责任，分工协作，形成一个纵横相连的项目进度控制系统。所以无论是控制对象，还是控制主体，无论是进度计划，还是控制活动，都是一个完整的系统。进度控制实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。

[图片0]

(3)封闭循环原则

项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其中包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施和修改计划。从而形成了一个封闭的循环系统，进度控制过程就是这种封闭循环中不断运行的过程。

(4)信息原则

信息是项目进度控制的依据，项目的进度计划信息从上到下传递到项目实施相关人员，以使计划得以贯彻落实;项目的实际进度信息则自下而上反馈到各有关部门和人员，以供分析并做出决策和调整，以使进度计划仍能符合预定工期目标。为此需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息，所以项目进度控制的过程也是一个信息传递和反馈的过程。。

工程项目进度优化管理的方法

编制施工进度计划

编制施工进度计划是整个工程项目进度管理的前提，用于指导进度的管理。项目施工进度计划的编制要以之前同类工程项目各阶段的工作成果作为参考依据，并综合考虑此次工程项目的工程、工艺特点，以合同约定的工期为目标，形成分层次、分阶段、分专业的一套计划组合，并交由项目管理决策层批准。具体来说施工进度计划的编制依据包括以下内容:①项目工程承包合同;②项目施工计划与施工组织设计;③进度计划设计;④现场施工条件资料;⑤同类工程施工项目的实际施工进度。

优化施工进度网络计划时间

在施工进度网络计划中，关键线路是工程项目工期的重要影响因素，从某种程度上来说管理好关键线路，对缩短工期有很好的效果。但是，如果硬性、一味地采取压缩关键工作的持续时间来把控工程进度，对工程质量可能造成负面影响。所以，一般可以采用调整工作的组织措施来实现网络进度计划的时间优化。第一，将顺序作业调整为搭接作业。前后工序投入施工的时间间隔越短，意味搭接程度高，也会缩短施工工期。第二，合理安排工程项目施工次序。如果施工项目可分为多个流水段，流水顺序不同，工程进度也会不一样，所以通过优化流水次序缩短工程工期。第三，将非关键工序的开始时间适当往后放。第四，将非关键工作的人力、物力抽离出来，转移到关键工作上，以压缩关键工作持续时间。

[图片1]

压缩关键工作的持续时间

当出现工期拖延情况时，为了弥补被拖延的时间，一般可以采取不改变单位工程的施工顺序，而是缩短网络计划中关键线路上持续时间的方法。该方法的具体实施措施有:第一，增加进场的施工队伍、适当延长每天的作业时间、增加施工机械设备的数量;第二，采用先进的作业施工工艺和施工技术来减少因为工艺技术落后带来的时间损耗，采用先进科学的施工方法缩短施工过程，采用先进的机械设备提高施工效率;第三，给予采用先进技术的施工企业更高的薪金报酬，提高他们采用先进施工技艺的积极性;第四，通过改善施工作业的外部环境、配套设施来提高劳动效率。此外，需要注意的一点是，在采取相应措施调整进度计划时，要尽可能采用费用增加比较少的关键工作作为压缩对象。

进度控制的程序

1、审批承包人的工程总进度计划

国际通行的FIDIC合同条件第14条规定,承包人从接到中标通知书之日起,在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划,以取得监理工程师的批准,如果监理工程师提出要求。承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明,即一般工程中所说的施工组织设计。以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后。应对进度计划进行认真审核,检查承包人制定的工程进度计划是否合理,有无可能实现,是否适合工程的实际条件和现场情况,避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工。

2、要求承包人编制年度、月进度计划

对于一个工程来说。仅用工程项目总进度计划控制进度是不够的,尤其当工程项目比较大时,还需要编制年度和月进度计划。月进度计划是年进度计划实现的保证,而年进度计划的实现,又影响着总进度计划的实现。

3、要求承包人编制单项工程进度计划

某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短。因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划,单项工程进度计划应服从工程总进度计划,并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来,否则,只要有一个单项工程没有按计划完成,就会影响到进度控制总目标的按期完成。