工程项目建设规模大，建设周期也较长，所以受到多方面的影响，项目在建设期间具有较大的不稳定性，也充满了风险。现在，小编给大家带来工程项目风险管理方法探讨，希望对您有帮助。
风险识别的定性分析方法
头脑风暴法
头脑风暴法是最常用的风险识别方法、该方法比较简单,一般采用小组开会的形式,由5、6个人组成小组,给每个人充分发表自己意见的机会,激发与会者的创造性,产生尽可能多的设想。该方法操作简单,能够避开成员心理相互作用以及权威人士的意见压力。
德尔菲法
德尔菲法是在20世纪40年代由O.赫尔姆和N.达尔克首创,经过.戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。1946年,兰德公司首次用这种方法用来进行预测,后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法依据系统的程序,采用匿名发表意见的方式,即专家之间不得互相讨论,不发生横向联系,只能与调查人员发生关系,通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询、归纳、修改,最后汇总成专家基本一致的看法,作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性,较为可靠。
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趋势外推法
趋势外推法,亦称“趋势分析法”、“趋势外插法”。这是一种运用逻辑思维进行推理达到预测目的的重要方法。这个方法以预测的连续原理作为基本依据。根据事物发展具有规律性的特点。认为人们只要能够正确地把握事物的历史和现在的发展情况,就可以循着这个线索推测它的未来发展趋势。是一种探索型的预测法。该方法包括前推法,后推法和旁推法三种。
幕景分析法
幕景分析法的幕景是对一个工程项目未来状态的描绘。该方法研究的重点是:当某种因素发生变化时,整个情况会怎么样?会有什么危险发生?就像电影的一幕幕场景一样,供人们进行研究比较分析。幕景分析的结果都是以易懂的方式表达出来的。
建筑工程项目风险管理的原则和计划
全面风险管理的四大涵义
全面风险管理有四个方面的涵义:一是项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训:二是对全部风险的管理;三是全方位的管理;四是全面的组织措施。
全面风险管理的十大原则
运用全面风险管理进行建筑工程项目的风险管理需要遵循10 大原则:a.确定项目的目标，做好项目前期工作，并文档化;b.项目应当追求最大的利益，而不是让风险降到最低;c.经过分析的某些不确定风险可以在计划过程中忽略，以更多的精力控制那些确定的风险因素d.计划时应当为项目多留余地，比如多准备一套应急方案，这对大型项目更为重要;e.项目过程中要随时掌握风险的真实情况;f.尽量避免风险因素变成问题;g.工程项目的参与方应当相互沟通，共同了解风险因素，并齐心协力控制风险因素;h.充分利用历史项目的经验以及风险管理数据;i.业主和承包商需要合理分担并共同应对风险;j.在合同中确定业主和承包商之间的风险责任。
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风险管理计划
(1)风险管理计划主要说明如何把风险分析和管理步骤应用于项目管理之中。
(2)风险管理计划应详细地说明风险识别、风险估计、风险评价和风险控制过程所涉及的方方面面以及如何评价项目整体风险。
工程项目风险管理方法
(一) 风险识别
项目风险识别是风险管理得以实现的基础，其依照企业之前工程建设的实际数据，结合企业的建设经验，将产生风险的原因作为切入点，根据对项目各方面的考察，从而确定有可能对施工产生影响的所有风险，进而为项目的进度、质量都提供了保障。风险管理人员不仅需要识别风险，还需预估风险发生后，对施工的影响，以及公司因风险将受到的损失，管理人员应将调查结果进行整理归纳，以报告的形式将项目风险提交给企业决策者。
(二) 风险评估
风险评估要求风险管理人员利用概率学知识，对项目风险发生的概率进行估算。风险评估使项目得到较好的管理，企业决策者对项目风险的发生概率有较为清晰地了解，便能制定合理的施工方案，并根据风险鼓励人员所提供的报告加以完善，避开发生概率较高的风险，确保施工能够顺利进行。风险评估不仅需要确定风险的发生概率，还需确定风险发生后对施工整体的影响，以及对项目建设损害程度。有些风险发生的概率并不高，然而一旦发生，企业将受到极大的冲击，所以，风险管理人员应找出对企业影响严重、难以受人力控制或是需特别注意的风险项目，在风险预估的报告上着重标注。风险管理人员也可将几个风险项目组合为一整体进行分析，评估其对企业施工的影响，并记录在报告中，从而为项目的决策与管理提供参考。
(三) 风险应对
风险应对是风险管理中最为重要的一环，当预估的风险发生时，其能有效降低企业所遭受的损失，如选取的应对方法得当，甚至可以使企业避免损失。风险应对措施，是以风险识别与风险预估为基础，对所有风险项目进行规划，并提出相应的解决方案。当风险发生时，风险管理人员应对风险所处阶段进行确认，并对风险进行正确的应对及处理，从而保证企业的利益。
(四) 风险监控
风险监控共包含两方面:风险监测及风险控制。风险监制指在施工过程中，对风险应对策略的监测，检验风险管理人员所制定的风险应对策略是否能够有效地规避风险。检测人员根据应对策略的实际效果，对应对策略进行完善与修改，从而达到降低甚至消除风险的目的。风险控制是指当风险发生时，企业能够依照各项规划中所预定的计划对风险进行控制，同时保证企业能够根据项目变化，对具体措施进行修改与完善。
