现在人力资源管理荐在一个通病，就是基础不扎实，就草率引入各种模块。下面是小编为大家整理的做人力资源需要掌握哪些技巧，希望对大家有帮助。
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技巧一:选一个好老板
越来越重视人力资源工作，但也有一部分老板思想落后，文化素质低，固执，不愿意接受新鲜事物，如果遇到这样的老板，建议你不要在浪费时间，赶快另谋高就，不然只有两种结果，一是到企业倒闭你才走，一种等到老板改变过来，你的青春也不在了。
技巧二:做事之前先做人
在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因此开展人力资源工作，必须得到各部门的支持，HR经理首先是个关系学家，把你个人当作一个品牌来经营，以身作则，树立HR的良好形象，加强沟通，以取得各部门的支持。
技巧三:走群众路线
任何方案、制度的制定必须广泛征求意见，我想如果你主动谦虚一点，大家都愿意参与，别人也会感到被尊重，不存在逆反心理，同时也为你的制度作一次宣传，自然制度执行起来就顺畅多，中国人有一个特点，在制定制度时大家都没意见，但在实施制度时个个意见纷纷，所以必须沟通到位。
技巧四:要入行
人力资源经理必须要熟悉行业基本情况、公司的整体运作，熟悉各项业务流程，了解隐型组织情况，了解各系统负责人的个性，了解企业的发展阶段和发展战略，总之，对公司的情况应做到如数家珍，只有这样你才知道HR工作应如何开展。
2做人力资源的表格设计技巧
1、表单要素齐全
一个专业完整的人力资源表单一般包括以下要素:表单名称、版本号、表头信息、具体内容信息、审批意见、填表说明等，经常被忽视的信息是填表说明。一般填表说明包括名词解释、填表简要说明、授权说明、特殊情况说明、各重要信息填写指引、相关标准说明等。
2、表单要精简
虽然人力资源资源工作表单化很重要，但并非说表单越多越好。表单一定要尽可能整合精简，尽可能减少表单的数量。有的企业在工作申请时需要填写一个申请表，下一个部门处理后又要提供一个正式的信息反馈表，其实这两个表格完全可以整合成一个表格。
就每一个表单而言，信息要尽量压缩，尽量剔除一切非必要和重复的信息。比如，有些企业的《新员工试用期转正表》里面，需要填写“身份证号”、“学历”、“工作年限”等基本信息。其实，这些信息已经在应聘时或者入职时提供过了，经过试用期的熟悉，相关人员已经了解，没必要再重复填写。《新员工试用期转正表》的“基本信息”部分仅填写“姓名”、“岗位”、“入职时间”就足够了。
3、表单要集成设计
人力资源的各种表单不是孤立的，表单之间一定要充分考虑其逻辑关系，尽可能实现信息的整合集成。很多企业可能根据临时需要设计各类表单，有些表单仅仅使用一两次便再无意义，这些表单的必要性值得怀疑，而且很多表单之间是重叠甚至冲突的。拿绩效考核来说，有的企业在年初要让员工填一张《年度绩效指标设定表》、年中又要根据工作实际变化填写一张《年中绩效指标调整表》，年底又要填写《年度绩效考核表》，绩效指标、权重、考核目标等信息在这些表中重复出现，甚至是照搬复制。其实完全可以整合到一张表格里，按照绩效目标设定、回顾、评估的时间逻辑逐步填写，即减少了信息的重复，又可以通过表单来推进绩效管理工作。
3做人力资源需要掌握的方法
1. 招聘渠道数据
招聘渠道数据主要通过分析有哪些招聘渠道在用，不同岗位用的招聘渠道是什么，哪些招聘渠道更有效以及如何做好渠道开发及优化
2. 渠道成本数据
渠道成本数据主要是分析各种渠道不同时期投入的资金是多少，是否在公司年度人事成本预算范围内，如果超出成本预算，超出的原因是什么
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3. 渠道简历数据
用于收集各种渠道收到的简历数据，以此来分析渠道投入产出比是否达到公司预期理想状态
4. 渠道转化数据
通过渠道转化数据来分析不同的渠道，人才转化周期是多长，人才转化量是多少
5. 电话邀约数据
电话邀约数据可以了解到一个人事专员的日工作量和工作方式
4人力资源的备考技巧
熟读教材，通读+精读
教材需要反复研读，第一遍通篇阅读，不管能记住多少知识点，通读一遍是很重要的。第二遍第三遍等需要结合考点进行阅读研究，把握各章知识点考试的出题思路，有针对性的精读教材。
提炼考点
考点的提炼要看知识点的提炼，一般的配套练习册中开篇都会有考点的罗列，分值的多少，这个需要看自己的消化能力，对照考点将通篇阅读中的知识点拎出来熟悉就行。这样才能掌握各章节的重难点与高频考点。
“背多分”
熟读教材之后就是背诵了，很多知识尤其是主观题靠的就是记忆背诵能力。只有熟记于心才能灵活运用。总之一句话:背的越多分越高，背的越熟分越高!
巧做习题，研究真题
练习时一定要做的，建议大家买真题卷做，一般来说机考题有大范围，抽出来多少就考多少，但是机考题是有定量的啊，所以多看真题有好处。同时要善于归纳错题，不要光刷不纠错、纠错不订正、订正不总结。
