建筑工程是指各类结构形式的民用建筑工程、工业建筑工程、构筑物工程以及相配套的道路、通信、管网管线等设施工程。工程内容包括地基与基础、主体结构、建筑屋面、装修装饰、建筑幕墙、附建人防工程以及给水排水及供暖、通风与空调、电气、消防、防雷等配套工程。以下是小编为您整理的怎样成立造价公司的相关内容。

怎样成立造价公司

工程造价专业是在建筑工程管理专业的基础上发展的新专业。每个工程从开工到竣工都要求有预算员全程参与，开工的预算，工程进度拨款及工程竣工结算的工作都要求预算员进行预算。

而从业主到施工单位及公正方的造价咨询中心都有自己的预算员，很明显，该专业人才的社会需求量极大，就业范围很广，就业机会多。

需要企业注册资本金 800 万元以上。建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于 5 人，其中建筑工程专业注册建造师不少于 4 人。

技术负责人具有 5 年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格;并且主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于 2 项。

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八大员人数不少于 15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。中级技术工人不少于 30 人。建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。

建筑施工企业工程造价控制

全员成本控制原则。成本控制涉及到施工企业项目经理部的所有部门，班组和员工的工作，也涉及到每一位员工的切身利益。要纠正一些施工技术人员只重视技术管理，忽视经济管理即成本控制，常常造成不应有的经济费用支出的现象。应对施工技术人员树立“从技术入手，以经济结束”的综合管理思想，树立全员成本控制的观念。

全过程成本控制原则。建设工程项目成本的发生涉及到项目的整个周期，成本控制工作应伴随施工的每一个阶段，如在准备阶段制定最佳施工方案，按设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本的支出。确保工程质量，减少工程返工费和工程竣工后的保修费，使工程成本至始至终处于有效的控制之中。

目标成本控制原则。目标控制是工程管理活动的基本技术和方法，所谓成本目标控制，就是把成本计划的任务、目标和措施等逐一分解，落实到各个职能部门，施工班组及个人。目标责任内容既包括工作责任，也包括成本责任，做到责、权、利相结合，做到奖罚分明。

动态控制原则。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，动态控制就是在施工过程中收集成本发生的实际数据，不断地将成本计划目标与实际发生值进行比较，找出干扰因素，分析成本偏差的原因，主动采取控制措施，保证成本控制在目标范围内。

施工造价控制的基本方法

领导要有觉悟

作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。

要提高意识

施工总造控制，需要每一个人都能够提高相应的认识，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。

不断的强化每个人的意识

关于控制施工造价，需要不断的强化每个人的认识，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，对于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才能取得更好的效果。

找一个靠谱的施工队

强化认识是必然的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，对于施工造价才能有更好的控制。

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材料要保质保量

在你控制施工造价之前，要保证你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要保证材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。

家庭装修怎么估算造价

一定要先把设计图定下来，确定要做多小东西，然后到建材市场了解材料价格。装修的造价分为两部分，一部分是包给装修公司的部分，一部分是业主自购的部分。

包给公司部分的装修造价可以从项目上来确定，即先把装修的项目列出来，再根据“单项价格=材料费用+人工费用”算出各个小项的价格，将各个小项汇总后再加上一个利润值，即是工程总造价。

业主自购部分的主材一般都是成品，不需要再在现场加工，只需买来安装即可，将公司部分的工程费用与自购部分的费用相加即为整套房屋的装修造价。

当然，当估算出的装修造价与您的计划相差甚远时，您可考虑适当降低某些项目的档次，如洁具，瓷砖等，市场上有相当多的品牌和品种根据自己的投资计划合理地分配各个小项的费用，确保您在装修时经济游刃有余，不会出现虎头蛇尾的难堪局面。