什么是建设项目的可行性研究？项目的可行性研究，一般由项目业主根据工程需要，委托有资格的设计院或咨询公司进行可行性研究，编制可行性研究报告。
[图片0] 1. 签定委托协议 当项目建议书经审定批准后，即可开展可行性研究工作。可行性研究，一般采取有关部门、建设单位向设计或咨询单位进行委托的方式，就项目可行性研究工作的范围、内容、重点、深度要求、完成时间、经费预算和质量要求等交换意见，并签定委托协议，据以开展可行性研究各阶段的工作。 2. 组建研究小组，制订研究计划 承担可行性研究工作的单位首先要掌握项目建议书和有关项目背景材料，了解委托者或上级的意图和要求，明确研究内容，在此基础上组建可行性研究工作小组（项目组或课题组），项目组根据设计院（或咨询公司）下达的书面任务书，研究工作范围和要求，制订项目工作计划和安排实施进度。 3. 市场调查与预测 这一阶段的主要任务是通过调查研究进一步明确项目建设的必要性和现实性，为下一步工作提供资料。项目组首先要查阅、收集与项目建设、生产运营等各方面所必需的信息资料和数据，拟定调查提纲，然后开展实地踏勘和抽样调查，必要时进行专题调查、试验和研究，最后整理所收集的资料。为确定项目产品方案和生产规模，选定生产工艺和设备类型等提供确切的技术经济资料。 4. 方案设计和优选 根据项目建议书的要求，结合市场调查与预测，在收集到一定的资料和数据的基础上，建立几种可供选择的技术方案和建设方案，结合实际条件进行反复的方案比较论证，并会同委托单位明确选择方案的重大原则问题和优选标准，从若干方案中择出较优方案，研究论证项目在技术上的可行性，进一步明确产品方案、生产规模、工艺流程等建设方案，为下一步工作做好准备。 5. 经济分析和评价 在研究论证了项目建设的必要性和可能性以及技术的可行性之后，选定与本项目有关的经济评价基础数据和定额标准、参数，对所选定的最佳建设总体方案进行详细的财务预测、财务效益分析和国民经济评价。从测算项目投资、生产成本和销售利润入手，进行盈利性分析、费用效益分析和不确定性分析，研究论证项目在财务上的盈利性和经济上的合理性，进一步提出资金筹集建议和制订项目实施总进度计划。 6. 编制可行性研究报告 在对项目进行详细的技术经济分析论证之后，编制可行性研究报告初稿，选择一个项目建设方案和实施计划，提出结论性意见和重大措施建议，为最终决策提供科学依据。 7. 与委托单位交换意见 可行性研究报告初稿形成后，与委托单位交换意见，修改完善，形成正式的可行性研究报告。