现在的很多企业，都因为浪费资源，控制不好价格，导致自己的公司有很多的亏损，那么实际上，有一些东西都是可以控制的，比如说施工的造价控制，这就是可控的，至少我们可以降低一些成本，接下来小编告诉你造价控制的方法与措施。
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造价控制的方法与措施:
(一)投资决策阶段的控制措施
投资决策阶段是进行工程造价的前提，它与之后几个阶段的造价控制和管理有着紧密的关系，因而投资决策阶段是工程造价中必不可少的一个程序，所以在进行工程造价控制与管理之前应先做好这方面的准备工作。其次投资决策阶段是一个比较长远的过程，因而决策的深度就决定了投资估算的精确度，对项目投资决策的加强需通过数据的估算，这个过程需用到各方面的数据资料，只有保证数据计算的可靠性，才能有效的降低投资风险。当一个项目的投资决策出现问题时，不论施工企业在后期如何补救，也无法弥补前期工作所造成的损失，由此可见投资决策是一个非常重要的部分，它决定了后续工作的完成价值。
(二)设计阶段的控制措施
当建设项目的投资决策被确认以后，接下来是对整个项目的实施过程进行设计的阶段，对设计阶段的造价进行控制和管理不仅能有效的保证资金的合理运用，还能控制工程项目的总投资，从而突出工程造价控制与管理的重要性和科学性。投资目标作为工程设计阶段的导向，应将它时刻贯穿在整个工作当中，另外投资目标也是优化设计水平的标准，它可以使工程造价的控制和管理从被动变为主动，从而达到提升管理效率的效果。根据投资估算的要求设计建筑工程的实施步骤，能有效的保证设计的合理性，另外投资估算的结果也能成为检验设计方案是否科学、经济的有效依据。当设计概算通过审核，它将成为控制工程项目投资的最高限额，所以在固定资产的投资上应进行严格的控制，根据批准的设计概算和总概算对施工图纸进行设计，前提是预算的结果不能超出设计概算。
(三)施工阶段的控制措施
施工阶段作为整个建筑工程造价的关键部分，它在总造价中的资金占到了全额的70%以上，从这个数字我们可以看出这是对工程造价进行优化管理的首要切入点，企业实现经济利益最大化的关键也在于此。所以在该阶段我们除了要保证施工设计方案的合理性之外，还要特别注意设计图纸的变更，确保更改后的图纸符合施工要求;其次是在变更费用上应严格控制，避免因变更造成费用超出预算;最后是完善合同管理制度和费用变更制度，对于材料采购和租借等问题在合同中明确标出，尽量减少模糊定义导致的歧义现象发生，产生不必要的麻烦造成了工期拖延。
(四)竣工结算阶段的控制措施
竣工结算阶段是对工程造价进行控制和管理的最后阶段，是对项目施工结果检验的过程，它不仅能检验工程项目的施工质量，还能检验前几个阶段的实施过程是否合理，最主要的是能审查投资金额使用的合理性，因而该阶段的主要工作是审核。根据审核内容的不同竣工结算阶段又可分为工程量的审核、项目单价的审核、费率的审核和分项内容的审核。
项目建设化管理应对措施:
一、现阶段房地产项目成本管理中存在的问题
1、把项目成本管理的重点放在施工阶段
房地产开发项目成本由地价，土建和安装成本费，配套建设费用，开发商的运营成本组成。施工成本在整个项目成本中所占的比率不是最高的，只能说施工阶段可能是成本投入最明显的一个阶段。
为防止在施工中产生的各种经济问题，各公司均采取分散权利的办法，项目经理的权力被减少至最低，职能部门的权力相对做大。控制成本被分解到各职能部门后，各部门就只关注自己的职能范围内的成本管理情况，至于对其他部门甚至全局会有什么影响根本就不是相应职能部门关心的范围。因此将项目成本管理重点放在施工阶段是不可行的，应该在每个部门每个阶段都要注重项目成本的管理。
2、项目运作过程中不注重施工计划
项目成本管理管理方式很多，但首先要做的就是计划。施工前做好工程的估算，必须依据材料计划并对照市场材料价格估算出材料所需费用，还有加工费、临时设施、办公用品及生活设施费等，对每一项做一个较详细的估算。把估算出的总金额与预算总金额进行对照，这对今后的工程实施和成本管理有很大的帮助。制定详实、可行、精确的计划对于项目管理目标完成有着重要的作用。现阶段项目运行时，房地产商为了早开工，早开盘。计划成立一张消耗了劳动力的废纸，完全起不到应有的作用。这样在实际工程中没有科学的计划可以依据，某一分部分项工程不知花费是超还是省，成本管理效率低下。
二、提升房地产项目成本管理水平的方法
1、加强项目前期投资决策阶段的成本管理
项目投资决策是指决策单位或决策者按照规定的建设程序，根据投资规模、投资方向、投资布局的战略构想，结合有关的方针政策，在广泛收集信息、资料的基础上，对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价，决定项目是否马上建，在什么地方兴建，选择并决定项目建设的最优方案，即解决所谓的定项、定点、定方案的问题。总裁学习网专家认为，在建设项目决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响，是工程造价控制的重要阶段。
2、设计阶段的成本管理
设计阶段是房地产项目成本管理的关键与重点。设计环节的费用管理有两个目的，一是降低为完成设计任务所需的设计成本，二是降低工程所需设备、材料、建筑、安装等费用。由于占工程费用大部分的设备、材料、建筑、安装费用在设计阶段就可以较精确地确定，因此可以说，降低项目成本的关键在设计阶段。
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施工造价控制的基本方法:
领导要有觉悟
作为领导要有觉悟，不要以为降低施工造价就是具体的操作人员应该做的，这是领导应该有的觉悟，只有领导有了觉悟，才有可能进一步的控制施工造价。
要提高意识
施工总造控制，需要每一个人都能够提高相应的认识，在日常生活中，在日常生产中一点一点的节约，这样才可以更哈东阿控制施工造价。
不断的强化每个人的意识
关于控制施工造价，需要不断的强化每个人的认识，尤其是上级领导干部，要对下属不断的叮嘱，对于每一个人，让他们了解其中的重要性，只有这样，才能取得更好的效果。
找一个靠谱的施工队
强化认识是必然的，不过也要找一个靠谱的施工队，当然最好是那种纯粹的干活的施工队，这样，不仅仅是你监督的问题，他们本身就会去控制施工的成本，对于施工造价才能有更好的控制。
材料要保质保量
在你控制施工造价之前，要保证你施工材料的产品质量，这是第一位的，不能单纯的去追求价格的便宜，所以要保证材料的质量，然后在其他方面去追求降低施工的造价。
不浪费材料
有的时候，我们的施工造价完全是因为材料的浪费导致的，在施工过程中，有的东西感觉到有一点瑕疵，然后就弃用了，其实就是在这一点一滴之中，我们就浪费了很多材料，也增加了施工的成本。
造价员怎么样快速入门:
必须必备的技能
造价员最主要的也是学校学习的那些科目，熟读图纸，造价清单定额要知道怎么套用、造价法律法规合同(跟别人索赔的时候也要拿出依据)、材料市场价钱要清楚，更能更好的控制造价。
施工经验
施工对于造价有很大的帮助，尤其是土建的，只有更清楚的知道土建施工的流程工序，在算工程量的过程中才不会漏项
最好找一个师傅或者是报一个补习班
一般用人单位的要求都会比较高，很少用人单位会找一个什么都不清楚的人来干活的，所以最好的情况就是找个师傅，或者包一个补习班尽快的提高自己的水平/
造价员考试
这个造价员考试时执业的证明，只有拿到这个证才算是刚刚开个头吧。
工程软件熟悉应用
造价员现在都是靠软件来计算的，所以我们要熟悉计算机造价软件的操作，深圳斯维尔，广联达，鲁班了
